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医院定位财务管理论文 　　1、财务管理目标的含义及种类 　　财务管理目标是企业在进行财务管理工作时所要追求的根本目的，目标的建立是企业财务管理工作的导向，所有财务活动的出发点以及归宿都是财务管理的目标，财务管理目标的制定也是对企业财务工作上的一个集中和概括，是衡量企业理财活动的是否科学合理的一个依据标准。 　　2、医院财务管理的目标 　　2.1短期的现实目标医院当前所需要实现的短期目标是：优化资本结构，控制并降低财务风险，追求合理的利润.这个目标的建立也是医院能够生存并发展下去的一个前提和基础.而今，随着社会主义市场经济体制的逐步发展，单单靠政府的一些财政补助已经不能满足医院生存及发展的需要了，因而注重经济的效益也成为了当前医院服务社会的一个基本前提了.所以医院加强实现资本结构的优化，使得资产的负债率能够维持在一个合理的水平线上，从而能够在较低的运作成本以及财务风险下筹集到发展所需要的资金.另外要实现合理的盈利，医院就应该加强运作成本的核算，并且要对医疗服务的各项成本以及相关费用进行准确的计量和确认，对于医疗陈本以及费用的构成中存在的一些问题，要能够在不影响医疗质量的基础上，降低相关的医疗成本，从而实现医院合理的盈利。 　　2.2中期的规划目标医院现阶段所要制定的中期规划目标是：提高医院的持续性盈利能力，积累发展的潜能，为日后实现可持续性发展奠定良好的基础.在社会主义市场经济体制的发展下，垄断行业已经无法生存在当代的社会中，因而对于医院来说，彼此之间的竞争也愈发激烈.随着改革开发以来我国物价水平的持续上涨，依靠药品、医疗器械等物资才能正常运作的医院也受到了物价的影响，并且医疗人员、勤杂人员等等人员的工资成本也随之不断增加，这些都无疑加重了医院正常运营的压力.同时，随着知识经济时代的发展，医疗的技术发生着日新月异的变化，进而医疗设备的更新周期也就大大地缩短了，这也给医院带来了新的挑战.单单靠政府的财政补助已经不能满足医院对医疗器材以及医疗人才的引进需求了.久而久之，在这样的情形之下，医院会形成恶性循环，因而会影响医院的可持续性的发展，那么履行社会的责任也就无从谈起了。 　　2.3长期的战略目标医院财务管理的中期规划是坚持公共医疗卫生的公益性质，能够以较低的医疗成本来高质量地完成医疗服务，从而促进人民健康、提高国民的体制，体现出人文主义关怀以及社会主义制度的优越性.医院本身存在的目的就是为了提高全民的健康水平以及改善人民的福祉，因而任何医院的长期目标都应该是能够得到持续性的发展，因而医院要通过科学合理的财务规划以及资金管理，在降低运营成本以及医疗陈本的基础之上，不断地引进先进的医疗技术以及设备，从而能够为患者提供更科学、更高效的医疗服务.真正尽到社会责任以及历史使命。 　　3、医院财务管理目标实现的途径 　　3.1加强医院财务管理工作人员的素质 　　3.1.1细化管理，节约运营成本所谓医院的运营成本，存在于医院中的各个环节，小到一张纸、一支笔，大到先进的医疗设备、医疗技术，这些都是医院运营的种种成本.假如在医院运营的过程中只顾追求账面上的细节以及收支方面的合理性，而忽略了管理内容上的细化以及成本的节约，那么这样的行为既不能够体现出医院的风貌，更不能体现出医院财务管理工作者应有的基本素质。 　　3.1.2建立一支高效的财务管理队伍跟我国其他行业的相比，医院存在着一定的发展优势，因而在这样的优势背景下，医院的领导往往会忽略医院内部的管理，只是一味的注重医疗技术以及医疗设备上的引进.就医院现阶段而言，日常管理中缺乏专业的财会人员，因而在财务管理工作上往往由医院的一些医疗人员前来兼职，这种现象在中小型的医院中尤为突出.因而为了适应新时期、新发展，医院的财务管理工作更加应该凸显出管理上的专业性以及技术性，所以要加强财务管理队伍的建设及强化。 　　3.2实现医院财务管理的电算化一体 　　3.2.1网络化管理随着我国计算机技术的快速发展以及互联网的广泛应用，我国的信息化时代已经全面来临，在这样的新时代、新发展之下，网络已经得到了普及，因而在医院的财务管理工作中也应该加强网络化管理，网络化的财务管理主要有以下三个方面的特征： 　　(1)提高了财务预测的地位.在医院财务管理的体系中，财务预测是医院对新阶段下呈现的规模的一种预测，也是结合历史数据对医院未来发展状况所作出的一种科学推测.因而财务预测对医院的发展具有重要意义.具体的来讲，医院财务管理机构可以就以往不同时期的财务状况进行研究，从医院的收入、消耗等等细节来对医院的社会效益进行评估，依据评估的结果来指明医院日后发展的道路。 　　(2)将财务决策数量化.将医院筹资的规模、资金成本以及资金的结构以数量的形式来进行确定，这样的方式就叫做数量化.在数量化的方式下，对医院日常财务管理的预测及控制