我国企业知识寻求型海外并购与创新绩效.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 Vbl．30．No．3 JonmalofIndustrial 2016年第3期 Engineering／EngineeringManagement 我国企业知识寻求型海外并购与创新绩效 吴先明 (武汉大学经济与管理学院，湖北武汉，430072) 摘要：中国企业知识寻求型海外并购的迅猛发展是国际商务领域引人注目的新现象，然而，现有的文献对这 一问题的研究还不够深入，尤其缺乏关于知识寻求型海外并购对创新绩效影响的实证研究。本文从知识基础观的 视角，分析中国企业知识寻求型海外并购行为，提出了知识寻求型海外并购中创新绩效影响因素的分析框架，并 进行了实证检验。研究发现，在中国企业知识寻求型海外并购中，组织学习、吸收能力、文化整合、被并购企业 的角色和被转移知识的特征对创新绩效具有显著的积极影响，并购双方的能力差异反向调节组织学习、吸收能力 和被转移知识的特征对创新绩效的作用效果。本文的研究，拓展了我们对于知识寻求型海外并购中创新绩效影响 因素和作用机制的理解，使得这一复杂过程中的关键因素及其内在关系清晰地显露出来。 关键词：中国企业：知识寻求型海外并购：逆向知识转移：创新绩效 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1004．6062(2016)03．0054．09 DoI：10．13587／j．cnki．jieem．2016．03．007 0引言 性地利用并购方式获取知识和能力己成为一个制度化的企 缺乏核心技术的中国企业正在把跨国并购当作获取技 业现象【5】。然而，当学者们实证检验并购对创新绩效的影响 PC业 术和建立新型竞争优势的战略杠杆。从联想收购IBM 研究表明，通过融合并购企业和被并购企业的差异化资源， 务部门，到吉利收购沃尔沃(Volvo)轿车，再到三一重工收购 全球混凝土机械行业第一品牌德国普茨迈斯特(Putzmeister)并购可以促进企业业务线的更新【6】。沿着这一研究思路， 公司，中国企业之所以不惜重金收购这些发达国家濒临破产 或处于困境的企业或业务部门，其目的就是要获取这些企业 并购后企业的创新绩效具有正的影响【”。相比之下，Hitt等 的技术、研发能力、品牌和渠道网络等战略资产。这种知识 人和Hoskisson等人的研究却发现，并购对于并购后企业的 寻求型的海外并购近年来发展迅速，己成为我国企业对外直 创新绩效具有负的影响【8，9】。他们认为，并购吸纳了管理者的 接投资的重要形式。它与自然资源寻求型海外并购一道，构 时间和精力，减少了他们在研发方面长期投资的承诺，结果 成了我国企业战略资产寻求型海外并购的主要内容。然而， 导致并购后创新绩效的下降。这些相互矛盾的结论使人十分 知识寻求型海外并购不同于自然资源寻求型海外并购，它的 费解，一方面，学术界对知识寻求型并购是否真正改进了并 效果不是显而易见的，而是要经过较长的时间和较为复杂的 购后企业的创新绩效仍然各执一词；另一方面，在实践中， 过程才能显现出来。由于中国企业技术基础和创新能力相对 知识寻求型并购继续成为企业成长的流行战略【101。 薄弱，加之国际化经验不足，这种代价高昂的知识寻求型海 尽管学术界对知识寻求型并购与创新绩效关系问题的 外并购能否带来创新绩效的改进呢?进一步地，在我国企业 讨论十分活跃，但很少有学者将这一问题的研究置于跨国并 知识寻求型海外并购中，影响创新绩效的关键因素有哪些? 购的情境之下。在跨国并购方面，大部分的研究仍局限于探 它们是如何相互作用的呢?研究这些问题，不仅对于中国企 讨海外并购是否为股东创造了价值【11,12]，对于企业如何通过 业正在开展的跨国并购活动具有现实指导意义，而且可以探 知识寻求型海外并购提升创新绩效的问题仍然缺乏有影响 索后发企业通过国际化杠杆实现技术追赶的路径。 力的研究成果【13】