母子公司战略协同研究.pdfVIP

一 、 引言 求子公司根据总体战略目标制定适应性的发展战略，子 本文研究的母子公司是一个广义的概念，是指具有战 公司在制定保持自身发展战略的同时也要处理好与母公 略同盟关系的企业群。它们在产权关系上可能毫无同盟 司战略的关系。因此，如何处理好作为核心层的母公司与 可言，但存在相互约束有共同利益；它们可以是母公司的 其子公司间的战略协同成为战略联盟管理中亟待解决的 前向一体化同盟，也可以是母公司的后向一体化同盟；它 重要问题。本文将依据价值链理论对母子公司战略协同 们可以是作为母公司的集团公司的紧密层，也可以是集 机理进行分析，从而确定母子公司战略协同要素构建母 团公司的松散层；它们可以属同一公司，只有一个法人； 子公司战略协同框架。 它们在控股方面可以互相控股。因此，我们这里论述的母 二、母子公司战略协同机理分析 子公司还将包括母分公司、公司与内部各事业部、战略同 哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出 盟之间等其他形式的公司。即指处于核心层的母公司与 了价值链的概念，他认为企业是一个综合设计、生产、销 处于紧密层、半紧密层的全资子公司控股子公司，处于松 售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分 散层的协作企业。 解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，总和即 在快速动态变化的超竞争环境下，企业保持持续的竞 构成“价值系统”。在某些价值增值环节上，母公司拥有优 争优势变得越来越困难，母公司在不断扩张与发展中，要 势，在另外一些环节上，子公司可能拥有优势。为达到母 北方经济·2008年第 1期 75 子公司双赢目的，相互在各自价值链的核心环节上展开合作，可以促使 现战略目标，使母子公司的整体价值大于母 彼此核心专长得到互补，在整个价值链上创造更大的价值。这正是母子 子公司价值简单相加。 需要指出，虽然本论文涉及的母子公司 公司战略协同的原动力。 技术进步的加快和市场范围的扩大促使社会生产分工不断深化， 是广义的母子公司，不仅包括母子公司、母 许多产品或服务的价值增值过程被分解为更长更细的链条。单个企业 分公司、公司与内部各事业部，还包括处于 只能占据整个产品或服务价值链中的某一部分环节，为求得整个价值 集团公司松散层的协作企业战略同盟之间 等其他形式的公司，但是对母子公司的关键 活动中的最大增值，这将促使位于不同价值链环节上的母子公司进行 战略协同。也就是说社会生产分工的深化和母子公司之间的战略协同 要素分析的协同适用任意一种类型的母子 公司，因为我们是基于价值链理论确定的关 是相互促进的，价值链的分解与价值链环节的协同也是相辅相成的。母 子公司战略协同正是适应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化 键要素，而企业资源基础理论认为企业就是 多种企业资源要素单元及其关系的组合体， 的需要，并且成为两者有效对接的纽带。 同时由于价值链环节中市场渠道、销售队伍、生产设备和技术成果 所以无论是母公司、子公司、分公司、各事业 等共同因素的存在，使母子公司之间的相关业务单元能对价值链上的 部及战略同盟企业，其本质都是相同的。 活动进行共享，从而通过这种共享可有效地降低业务活动的成本。 还需指出，虽然战略同盟企业间关系不 如狭义的母子公司间的关系紧密，但对关键