H公司生产管理人员3P人力资源管理模式的分析研究.pdfVIP

072025445 H公司生产管理人员3P人力资源管理模式研究 张奇 摘要 随着企业向一个更高层次发展，其面临的内外环境也在不断变化，如果企业 还跟成立之初一样，把全部重心放在了业务拓展和资本积累上，忽视对人才的管 理和激励，则不可避免会出现员工凝聚力弱、绩效低、动力不足等现象，在很大 程度上影响了企业的后续发展。这种情况在人力资源管理薄弱的家族式民营中小 企业中非常普遍。 3P管理模式抓住了现代人力资源管理的三个核心环节：岗位职责、工作考核、 工资分配，以现代人力资源管理技术、制度作为载体，充分体现了“以人为本 的思想。非常适合中小企业利用有限的资源摆脱人力资源管理困境，建立较为规 范化的管理体系。 本文以H公司为研究对象，分析了H公司存在的问题，通过运用一系列工具、 技术和方法完成了对生产管理人员的3P管理模式的设计，提高了组织的有效性 和企业的竞争力，促进企业战略的实现。 本文包括三大部分内容： 一、理论部分，对人力资源管理模式的相关文献资料、3P管理模式的内涵和 适用范围、以及组成3P的三个职能模块(岗位、绩效、薪酬)进行了概述。同 时还初步探讨了不同