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七、 质量控制的方法、手段 质量保证体系 为保证本工程的施工质量，确保工程中标后全面履行与业主签订的承包合同，我们在施工中将采取如下办法与措施。 建立工程质量保证体系。 我公司已按ISO9000标准规定的质量体系要求建立质量保证体系，并已通过ISO9000质量认证。根据本工程项目的特点我们将按ISO9000要求制定出质量保证手册，组织全员进行学习培训，实行全面质量管理，保证本项目的质量100%符合规范的要求。 建立完善的质量检查组织机构。 成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，设立专门的自检机构──质检组，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。 质量保证体系框图 质量保证体系人员： 质量第一责任人：周文军（项目经理） 质量第二责任人：唐立（技术负责人） 质检组负责人：侯谊 工地试验室主任：高加军 自检组：由测量组负责人和各分项施工班组负责人任组长 建立严格的质量检查程序 作业班（组）在每一道工序过程及完成后，按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检组进行复检。 项目经理部质检组确认自检组的检查有效后进行复检。经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。 质量保证措施 工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，时时处处坚持质量第一，真正把工程质量看作是企业的生命。 尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报工程进度和质量情况。 设立工地设计室，选配有经验的技术人员，采用先进的技术手段与方法，认真领会设计文件精神，结合实地情况，搞好施工图设计，同时把好审核关，任何施工图的设计必须经技术负责人签字审核后才能上报。 每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行质量可靠性论证后，再报监理工程师审批后方能实施。 每一批施工设备进场，先向监理工程师报告型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，避免由于施工设备的问题而影响工程质量。 各单项工程开工前，由实验室对该项目所需各种材料（半成品、成品）进行检查，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场；对于混合型材料亦由实验室进行配比试验，其数据经分析对比后，选择质量可靠性高的配合比经质检工程师审查并报监理工程师批准后，才予实施。 自检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。 每一工序完工，经质检人员自检合格，报技术负责人复核签字后，填写报检单，再报 请监理工程师检查。经检查合格签证后，再进行下道工序的施工。 每一工序完工后，对施工场地进行清理，避免残留物质对下道工序产生质量影响。对于连续施工工序，交班自检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。 对于雇请的合同制民工，我们将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。 定期检查，校正检测仪器，避免由检测仪器的误差而影响工程质量。 根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将与各施工队（组）负责人的工资、奖金直接挂钩，工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。 实行质量一票否决制，当质量与进度发生矛盾时必须服从质量要求。 对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目技术负责人同意后再报监理工程师批准。 关键工程采用一流的设备施工，减少由于人工及陈旧设备施工而无法避免的施工缺陷。 我公司于1999年12月通过了ISO9002质量认证，为确保东方大道B合同段工程建成优良工程，我司将按已认证的ISO9001:2000质量保证体系，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。 我司将“视质量为生命”作为我司一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我司的质量管理原则，把“以抓工作质量来保证工程质量”作为我司质量管理的基本要求，我司的质量目标为：“工程合格率达到100%，工程优良率达到90%以上”。 全面推行ISO9001:2000质量管理，编制好本项目专用的质量计划。进行全员意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，经质检部门检测报监理工程师检验认可后，方准进行下道工序的施工，保证工程质量达到部颁优良标