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OPQ | 简介 OPQ 全方位胜任力报告 姓名 Candidate Sample 先生 日期 2013 九月 20 简介 此报告旨在供经理和人力资源部专家使用。 它总结了 Candidate先生 的偏好或典型的行为方式将如何影响他在 20 全方位胜任力上发挥潜能。 该潜力基于 Candidate先生 对职业性格问卷（OPQ）的回答得出。 已将他的回答与较大的相关对照组进行对比，以说明 Candidate先生 偏好的工作方法。 Candidate先生 的回答表明他看待其自身行为的方式，而不是其他人对他的看法。 此报告说明偏好的行为方式，而不是实际的技能水平。 此报告的准确度取决于他回答问题的真诚度及其自我的认识程度。 不过，此报告提供了非常重要的 Candidate先生 的工作方式。 此报告将性格问卷信息和 20 项全方位胜任力联系起来。 此报告有效期限为 18 至 24 个月，期间应作保密处理。 若他的生活或工作出现重大变更， 他应重新完成 OPQ。 如果您需要其他人帮助解释此报告，请联系企业内部接受过有关 OPQ 使用的完整培训的人员。 使用此报告时，务必思考所考核的 20 全方位胜任力中的哪些项跟正在考虑的成功的工作表现最密切相关。 报告主题 勾号、叉号和圆圈表示 Candidate先生 哪些方面的行为方式可能对职能表现产生正面或负面的影响。 符号 简短说明 定义  主要的強項 极有可能产生正面影响  可能的強項 可能产生正面影响  一般 可能不会产生正面或负面影响  可能的弱点 可能产生负面影响  主要的弱点 极有可能产生负面影响 报告右侧的条形图显示 Candidate先生 可能在各项胜任力中表现出来的总体强项。 1 2 3 4 5 不可能是个人强项 不太可能是个人强项 可能是个人强项 相当可能是个人强项 非常可能是个人强项 2013 九月 20 全方位胜任力报告 Candidate Sample 先生 2/ 10 © 2013 SHL, CEB子公司。保留一切权力。 潜能总结 下表提供 Candidate先生在 20 项职能上的潜在表现总结。 通过选择与职位密切相关的那些能力，并探究相关领域去找出 Candidate先生 如何表现其效能的根据，您将更有可能招募到该职位的最佳人选。 有关二十种胜任力的定义，可以翻到本报告背面查看。《Universal Competency Framework™ 面试指南》针对每种胜任力列出建议提问的面试问题。同时还提供胜任力分析卡片帮助识别必需或者值得 拥有的胜任力。请注意，《面试指南》和胜任力分析卡片仅以有限的几种语言提供。有关详细信息，请与 您的 SHL 代表联系。 成功的重要因素？ 胜任力 1 2 3 4 5 （打勾） 领导和决策 1.1 作出决定和采取行动 1.2 领导和监督 支持和合作 2.1 与人合作 2.2 坚持原则和价值观 1 互动和表达 3.1 联系和建立人脉网络 3.2 说服和影响 3.3 呈现和交流信息 2 分析和诠释 4.1 写作和报告 2 4.2 应用专业知识和技术 2 4.3 分析 2 创造和概念化 5.1 学习和研究 2 5.2 创造和创新 2 5.3 制订策略和概念 2 组织和执行