年一级建造师考试用书《建筑工程管理与实务》教材第三版word版部分9.doc

312 lA420000 建筑工程项目施工管理 2. 问题 (1)挣值法使用的三项成本值是什么? (2) 求出前 20 周每项工作的 BCWP 及 20 周周末的 BCWP。 (3) 计算 20 周周末的合计 ACWP、BCWS。 (4)计算 20 周的 CV 与SV，并分析成本和进度状况。 (5) 计算 20 周的 CPI，SPI，并分析成本和进度状况。 3. 分析与答案 (1)挣值法的三个成本值是:已完成工作预算成本 (BCWP)、计划完成工作预算成 本 (BCWS) 和已完成工作实际成本 (ACWP)。 (2) 对表 lA420152-1 进行计算，求得第 20 周周末每项工作的 BCWP; 20 周周末总 的 BCWP 为 6370 万元(见表 lA420152-2) 。 计算结果 表 lA420152-2 计划完成工作预 已完工作最 实际发生成本 挣得值 BCWP E 作代号 算成本 BCWS (万元) c%) ACWl (万元) (万元) A 200 100 210 200 H 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 . 600 600 150 。 。 。 K 1600 40 800 640 30 1000 1200 M 100 800 900 N 60 420 550 合计 5340 6240 6370 (3) 20 周周末 ACWP 为 6240 万元 ，BCWS 为 5340.万元(见表 1A120152-2) 。 (4) CV=BCWP-ACWP二 6370--6240=130 万元，由于 CV 为臣，说明成本节约 1:30 万元。 SV=BCWP--BCWS=6370-5340二 1030 万元，由于 SV 为正，说明进度提前 1030 万元。 (5) CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于 CPI 大于1，成本节约 2% 。 SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于 SPI 大于1.进度提前 19%。 【案例 lA420152-2] 1.背景 1A420000 建筑工程项目施工管理 313 某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图 1A420152，图中粗实线表示计 划进度(进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本)，粗虚线表示实际进度(进度线 上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行， 而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。  分项工程 吊顶龙骨安装及窗 计划进度与实际进度(周) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 帘盒制作安装 5 5 5 3 ---咱回回-- ------- ------ ------呻 4 4  吊顶矿棉板安装  3 3 --恤--- 3 3 3 墙面涂刷乳胶漆  3 3 3 ------ --曰---- ------ 7 7 7  地面铺设塑胶地板  6 6 7  6 6 固定教室桌椅 4 4 3 L → 一一」 图 lA420152 某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度 2. 问题 (1)计算每周成本数据，并将结果填人表 1A420152-3。 (2)分析第 5 周周末和第 8周周末的成本偏差和进度偏差。 某高校自习教室装修工程成本数据表(单位:万元) 表 lA420152-3 项 目 成本数据 l 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每周拟完工程计划成本 拟完工程计划成本累计 每周已完工程实际成本 已完工程实际成本累计 每周已完工程计划成本 已完工程计划成本累计 3. 分析与答案 (1)每周成本数据的计算结果见表 lA420152-4。 (2)第 5 周周末和第 8周周末的成本偏差和进度偏差分析: 1)第 5 周周末成本偏差与进度偏差: 成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=27一26=10，即成本超支 1 万元。 314 1A420000 建筑工程项目施工管理 进度偏差=已完工程实际时间 已完工程计划时间=5一[3 (26--19)/(26一19)J=1(周)， 即进度拖后 1 周。 或:进