B类初步工组织计划.doc

施工组织计划 第一章 总体施工组织布置及规划 根据本标段的工程特点并结合我公司多年绿化施工经验，合理配置人员组成项目经理部，项目经理部人员均经过技术培训，且具有丰富的施工经验，是一支精干高效的管理机构。项目经理部全面组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调保障工作，抓好人员培训、抓好质量管理、抓好计划进度。 项目部领导班子由二人组成 , 即项目经理1人、总工程师 1 人。经理部下设工程管理部、工程技术部、计量合约部、计划统计部、财务部、物资设备部、安全质量部、综合办公室、工程试验检测室等各职能部门。 一、施工平面布置 施工平面布置本着因地制宜，便于施工，少占农田和林地，有利于环境保护的原则布置。包括办公和生活用地、材料库、机械停放场、施工便道等。 二、临时工程 1、施工、生活用电 施工用电采用利用当地电网与自行发电相结合的方式。进场后和当地电力部门联系，接通当地电网，在接通高压电处设置变压器，通过统一规划线路，架设一定数量低压线引至路面混合料厂等用电集中的地点。在接通高压电处配备发电机作为备用电源应急，其余各分散用电点主要考虑自发电。 2、施工、生活用水 施工、生活用水采用水车运送。用水较少的工点，采用当地村庄的生活用水。 3、施工通信 进场后同当地电信部门联系，经批准后项目经理部和施工队安装程控电话，以保证与业主、监理工程师及其它单位的联络。现场指挥人员、测量人员及安全、调度人员配备对讲机，对讲机频率报当地公安部门批准。项目经理部主管领导及相关业务部门配备电脑并能够上网，以便于施工管理的微机化。 4、生活、办公设施 生产、生活房屋尽量租用当地闲置房屋，如无条件则自建砖木简易结构的房屋。生活房屋包括施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、食堂、浴室、厕所等，生产房屋包括施工所需的车间、工作场地、仓库及消防设施等。在施工期间绿化和美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨污水排放，以防止污染环境。 5、污水与垃圾处理设施 安装、维修和管理临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水。排污系统的设置报监理工程师批准，同时还要获得当地政府的航监部门和环境保护部门的认可。其设置必须符合环境保护要求。 三、后勤保障 1、机械设备保障 我公司一旦接到该项目中标通知书，立即调遣先进足够的机械设备进入工程现场，成立综合机械运输队。 2、物资材料保障 物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与计划、施工技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，我们将根据施工进度按时进购，库存积压时间做到不超过有效使用期。 四、施工总体进度计划 总工期计划安排：计划工期为8个月，于2011年10月1日至2012年5月31日。我单位计划于2011年10月1日实质性开工，用2天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,同时做好临时用水、用电等工作。用3天理顺场内施工便道，做好临时材料场及前期施工材料进场，施工用水、用电，基础工程开始施工。（详见附件一施工总体计划表） 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施，以及施工机械搭配情况、养护期的管理措施 一、对项目重点、难点工程的理解 本项绿化工程的重点就在中央分隔带绿化、边坡绿化和桥区绿化，为此，我们将充分理解施工设计图纸的设计宗旨及施工注意要点，妥善安排自己的施工工作。 二、重点、难点施工方案 1、中央分隔带绿化 中央分隔带宽约2 m左右 ,分隔带种植地往往土量少, 排水不良, 保水、持肥力差, 供水较困难,且被筑路层隔断, 植物根系伸展不畅, 池内多有筑路时留下的建筑垃圾, 砾石含量高, 土壤贫瘠, 且往往因施工而使土壤呈碱性。立地环境受大面积铺装路面影响, 白天太阳辐射强烈, 时间长、气温高、湿度小。夜间降温快, 昼夜温差大, 夏季植物易发生日灼;冬季易遭受冻害。车辆过往频繁, 噪音污染、废气污染严重。为此，我们将对中央分隔带中的原土壤进行换填，换填深度大于60mm，使其换填之后的土壤具有通风、透水、含有有机物质、不含有强盐碱、无有害物质、大于25mm的石块、棍棒、垃圾、建筑废料、不属于重黏土、沙土等特征。另外，在换填好的土壤中我们将加入一定量的ATP生根粉和保水剂，并加施基肥，基肥以腐熟的厩肥为主。中央分隔带中苗木修剪后的高度为1.8m，栽植的株行距合理，并满足防眩作用，不影响交通安全，栽植后及时浇水，加强养护工作和病虫害防治工作，安排固定人员定期巡查保证苗木成活率大于95%，草坪覆盖率大于等于95%，其它地被植物发芽率大于85%。 中央分隔带绿化形式： B模式：钢板护栏之间，蜀桧4株一组呈平行四边形进行栽植，紫薇2株一组以平行道路行车方向进行栽植，两种植物交替栽植，4米一