总监理工程师岗位责任制.docVIP

总监理工程师岗位责任制 一、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。 二、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。 三、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。 四、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。 五、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。 六、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。 七、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概(预) 算进行审查。 八、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。 九、施工监理阶段 1、组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同； 2、组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图纸会审，参加设计交底，并提出审核意见； 3、组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底。 4、审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案； 5、审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工； 6、审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查； 7、签发工程暂停指令和复工令； 8、审定承包单位报送的分包单位； 9、对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正； 10、监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况； 11、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况； 12、指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理； 13、审批重大的设计变更及工程洽商文件； 14、主持重大工程质量事故的调查与处理； 15、组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件； 16、审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证； 17、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求； 18、调解建设单位与承包单位之间的争议； 19、主持分部工程及重要分项工程的验收工作； 20、主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定； 21、主持审查并核准工程竣工结算； 22、签发“工程移交证书”； 23、组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结； 24、督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室，督促承包单位整理竣工资料； 十、保修监理阶段 1、协助建设单位与承包单位签订保修合同； 2、审批承包单位报送的保修阶段工作计划； 3、组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访； 4、保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”; 5、主持编写保修期监理工作总结。 十一、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。 十二、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。