年应届毕生培养方案.docx

**公司《应届毕业生培养计划方案》（草案） 编制： 审核： 审批：人力资源部**年**月**日目录一、培养计划方案说明3二、培养计划方案概况3三、具体培养计划43.1培养目标：43.2培养主线：43.3培养对象：53.4培训讲师：53.5培训方法：53.6培养周期（3年）：53.7培训内容：53.8车间实习工作安排73.9培训地点：73.10培训职责73.11培训奖惩规定83.12培训评估83.13相关附件8一、培养计划方案说明为达成公司人才梯队建设的目的，努力抓好应届毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，为公司人才储备打下扎实基础，从而初步建立公司人才梯队，但鉴于人才市场日益严峻，90后的大量加入以及公司自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，为公司成立新美星商学院打下基础，但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。为此现提出员工入职培养计划方案，具体情况如下。二、培养计划方案概况主 题：应届毕业生培养计划；目 的：（1）使应届毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变； （2）使应届毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范； （3）帮助应届毕业生改变观念，调整情绪， 解决其工作与生活上的难题； （4）培养应届毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强应届毕业生对管理的深入认知，使应届毕业生快速成为部门、车间、课、组骨干力量。周 期：3年对 象：应届毕业生负 责 部 门：人力资源部参 与 部 门：公司全体职能部门三、具体培养计划3.1培养目标：熟悉公司环境、转变角色与心态（校园人到企业人）入司1个月能独立完成岗位流程和技术要领（企业人到岗位人）；入司6个月力争符合组长以上的基本技能入司1年内成为（部门、车间、课、组）骨干力量。入司3年内3.2培养主线：培养主线培养重点培养核心培养模式课程设置培训方式培养形式3.3培养对象：应届毕业生3.4培训讲师：实习指导老师（部门经理、人力资源部员工）、内训师团队。3.5培训方法：采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。3.6培养周期（3年）：培养定位阶段 （3年）跟踪阶段（6个月）实习培训阶段 （3个月）入司培训阶段（2周）1、第一阶段：入司集中培训阶段（2周）： 2、第二阶段：实习培训阶段（3个月）：3、第三阶段：人力资源部及各相关领导跟踪阶段（6个月）：4、第四阶段：各相关部培养、定位阶段（3年）：3.7培训内容：培训内容，计划分为以下四个部分：1、第一阶段：入司培训阶段培训内容（由人力资源部负责） 军训+拓展训练+课程（1）《公司简介》(含公司历史、概况、企业文化等，并参观2楼展览室)；（2）《员工手册》（公司规章制度、奖惩制度培训）；（3）《薪酬管理》；（4）《如何成为一名成功的职场人》；（5）《职场礼仪》；（6）《企业文化助力未来发展》（7）《员工安全教育系列（宿舍你需要知道的事）》（8）《辩论赛》（9）《优秀培训心得总结演讲》（10）《应往届员工联谊会》具体见附表一《第一阶段培训课程计划》，其目的：了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园人到企业人的转变。第二阶段：集中培训与部门实习结合阶段培训内容 （由相关部门负责，人力资源部协助）（1）《员工安全教育系列（手部安全防护知识）》（2）《员工安全教育系列（事故案例分析）》（3）《员工安全教育系列（对违章者的忠告）》（4）《膜包机技术》（5）《ISO质量体系标准概述》（6）《办公室5S管理》（7）《商务谈判方法》（8）《如何做好合同的跟踪工作》（9）《5M1E工作法/鱼骨图管理工具》（10）总经理座谈会具体见附表二《第二阶段培训课程计划》，其目的：了解生产各部门情况，熟悉产品工艺流程与各岗位操作规范。从而快速适应部门与岗位工作。本阶段结束后，将组织进行理论知识考试。3、第三阶段：部门实习阶段培训内容（由相关部门负责、人力资源部跟踪）（1）由相关部门实习老师应对毕业生每一周沟通或座谈一次，对新如员工心理动态进行跟踪；（2）人力资源部每周组织新入员工工作座谈会，及时了解应届毕业生实习工作情况；（3）