百姓网创始人王建硕：老互联网人如何看待移动浪潮之变？.pdfVIP

百姓网创始人王建硕：老互联网人如何 看待移动浪潮之变？ 编者注：王建硕曾在一次采访中说，“你想，一个写 blog 年算什么?写 blog 的是分类信息网站百姓网。 1999 年，王建硕从大学毕业，随后进入微软，历经六年离去，加入 eBay。在 eBay 了做起 eBay 旗下分类信息网站中国站“客齐集”。2008 年，客齐集更名百姓网，彻底本土化。 做百姓网 8 年历程中，王建硕经历了技术平 说，如此大的平台转变，几乎是一生少见的。而更难的是，一个老互联网人在习惯了原有技术和 思路后，如何确证新浪潮不可逆转的到来之势，如何下定决心坚持转型。当他发现，自己练了一 辈子的武术，出去打仗看到对手拿着的却是洋枪时，他都思考了哪些问题? 此文系36 氪对百姓网创始人兼 CEO 王建硕的采访，而上周末的上海开放日中王建硕也做了 分享，部分演讲内容融入文本当中。如果你是老一辈的互联网创业者，在创业之路上已经走过 六、七年的时间甚至更长，那不妨听王建硕谈谈，老互联网人如何看待移动浪潮之变? 在移动互联网的浪潮之下，百姓网对自己的定位有没有发生改变? 现在非常明确的是，百姓网是一家移动互联网公司，不再是一家互联网公司了。这个其实是 顺应整个移动互联网大潮，信号非常的明确。从这个角度上来说的话，我们等于在重新塑造整个 公司的文化以及竞争优势。 转型为移动互联网公司是什么时候决定的? 其实没有一个明确的时间点，对移动大潮的感知是慢慢的，慢慢的迅猛的大潮过来。刚开始 发现整个游戏规则变化了，然后是立刻去学习到底发生了什么样的变化，等搞明白发生的变化以 后，立刻做一个决定要不要把所有资源，以至整个公司全放到浪潮上面。我相信这基本上是很多 公司的一个路径，也是我们的路径，只不过我们走得非常坚决。 考虑转型时，有哪些重点思考过的问题? 转型对任何公司来说都是一件大事，非常大的事，甚至不是一个简单的战略层面的事情，因 为基本上人一辈子可能遇到的大型的平台迁移，也就是那么几次。 第一次是 PC 的诞生，那时候我并没有亲自经历它。我第一次经历这种变革是从 Dos 到 Windows 的变革，然后是互联网的变革。Windows 变革的时候，我大一大二，在做 TSR， 出来了，我一看 Windows 很恨这个技术，因为我全身的武功在一个老的领域里面，却看到新的东西做什么都很简单，就有 一种武僧练了一辈子的武术，出去打仗的时候看到洋枪时那种恨。说到商业也是一样的，从互联 网平台到移动互联网平台，在我看来特别像在 80 年代末 90 年代初出现 Dos 到 Windows 的平 台。 而这种平台的转变，几乎是一生少见的，那我们在这种大潮里面，转型是唯一的选择。在每 一次大潮来临的时候，一些在原有领域内有很重要地位的公司都会受到巨大的冲击，绝大多数会 死掉。有没有听说过 Borland Software、Lotus Software?他是那么大的一个软件开发商，在转 到 Windows 的时候，转得没有小公司那么彻底、那么坚决，然后就不见了。出现一种平台转移 时，几乎垄断整个行业的老巨头，一个浪过去就不见了，所以说对一个公司来说，是不是全力地 跳到这个移动互联网大潮上面，它不是一个选择题，而是一个怎么做、以及最终是否能做到的一 个问题。 那从互联网到移动互联网的迁移你们是怎么做的? 首先所有的人需要对业务变化做好准备。也就是说移动互联网大潮到来的时候，团队的每一 个人要有相应的技能和观念的变化，技能部分对技术人员的挑战是比较大的。编程的语言都需要 改变，服务器端的 php、python，变成 java、object C 这种编程语言。 百姓网内部提供了大量的培训，每天中午我们都会有 mobile 方面的视频播映包括新的平台 有非常多的活动。在这个时候一家好的技术公司应该是尽全力来帮助技术人员完成转型的。 然后更主要是对整个公司来说，所有业务上的、产品设计上的，商业上的规则都需要重新改 变。实际上关于组织的变化是先行的，这个是第一部分。接下来才是第二个，产品上的变化，如 何适应移动互联网用户的场景，和新的平台上面提供的无论是优点还是限制，然后做出合适的产 品。最后才是业务模式。包括整个的业务和商业的模式也会随之会发生巨大的变化。 如何与员工同步对移动互联网大潮的认知? 这件事情本身是明摆着放在那里的，移动互联网大潮的到来使得以前很多技术上的、业务上 的技能，变成不是最核心的技能，整个前沿在迅速地随