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成本管控八大利器——工厂全面成本降低及管理 成本管控八大利器——工厂全面成本降低和管理 如何适应这个市场和环境，令企业在生存中求发展呢？企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。 提高效率、降低成本，提升产品竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。... --------------------------- 2012年5月18-19日 深圳 适合对象：制造企业总经理/厂长/总监、财务总监/经理、生产/品质/工程等部门经理/主管和和此相关的人士 赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色。 从制造系统的角度进行全方位的成本控制,以全新的视角审视成本，掌控成本降低的思路和方法 原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。 如何适应这个市场和环境，令企业在生存中求发展呢？ 痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。 提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。 微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。 ● 课程特点 专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。 实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法和管控工具。 实效：成本的降低是干出来的,招招见效，可测量、可比较。 免费诊断：同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导和咨询。 ● 课程大纲 一、当今工厂管理面临的压力和挑战 1、当今制造企业面临的问题、困境和压力 2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 3、市场机会和管理利润的区别 4、微利时代成本降低对利润的影响 案例分析、分组研讨 二、全新审视成本的构成和降低成本的目标和方法 1、如何正确理解和把握企业各种运营成本 2、传统观念中的成本构成 3、有效识别企业运营的十二种典型浪费 4、成本A/B/C分类控制法 5、提升企业利润的策略和途径 6、成本控制的主要手段和方法 7、成本降低的优先顺序 案例：某五金制造企业2010年综体成本降低15% 三、从疼痛感最小的地方---降低采购和供应链成本开始 1、优化整个供应链体系达至整体成本的降低 2、建立合理、互利互惠的供应商管理机制 3、建立供应商价格信息体系 4、供应商低成本管理办法 5、供应商定价策略分析 6、降低采购成本的三种策略和十八种技巧 7、供应商的选择、考核和优化 8、如何降低采购物流成本 9、采购过程控制 10、采购人员绩效管理 案例：某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10% 四、降低企业库存和物流运作成本 1、库存是万恶之首 2、库存控制的目的和作用 3、导致库存的原因分析 4、计划、采购、仓库如何协作 5、库存控制的五种模型 6、如何提高库存周转率ITO 7、供应商管理库存VMI在企业的运用 8、物流是企业的第三利润源泉 9、如何降低企业内部物流运作成本 10、如何实现生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运和周转 11、领料、送料、配送利弊分析 12、企业内部如何开展和实施物料配送业务 案例：1)计划配送、看板配送、按灯配送和供应商直送工位 2)某企业半年降低库存3000万美元 五、现 场 成 本 控 制---识别和挖掘生产系统的十大浪费 1、决战在市场、决胜在现场 2、识别和挖掘生产系统的十大浪费 1）、如何降低材料损耗之浪费 2）、如何减少机器维修和停工之浪费 3）、如何减少超量生产之浪费 4）、如何减少各种搬运之浪费 5）、如何减少不良品之浪费 6）、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费 7）、如何减少生产过程各种等待之浪费 8）、如何减少人员和低效之浪费. 9）、如何减少事后管理之浪费 10）、如何减少管理工作中的八大浪费 案例分析和研讨 六、提升效率和降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器 ■500强企业生产现场图片展示 1、及时发现问题和解决问题 2、平面布置调一调 3、工艺流程查一查 4、作业方法改一改 5、流水线上算一算 6、动作要素减一减 7、人机效率提一提 8、縮短作業切換時間 9、瓶颈识别和改善 10、4M