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我国建筑设计企业及国外差距及应对策略 我国建筑设计企业和国外的差距和应对策略 中国加入WTO后,面临国外建筑设计事务所的竞争,中国的建筑设计企业在业务和组织、技术、成果质量、品牌、营收等多方面存在较大差距。因此,我们应该建立起自己的核心能力战略来应对即将越来越激烈的国际市场竞争。 关键词:建筑设计企业;差距;战略 建设部和对外贸易经济合作部联合颁布的《外商投资建设工程设计企业管理规定》于2002年12月1日起正式实施。这是我国自加入WTO后在建筑设计行业迈出的实质性一步,这意味着中国已经完全开放建筑设计市场,我国的建筑设计企业将直面国际竞争,外资建筑设计企业的进入必然对我国建筑设计行业形成强烈冲击。大量的国外知名建筑设计公司已在我国设立分支机构或开设办事处,世界排名前200名的工程公司和工程咨询公司已有140余家在我国建立办事机构。五年内全面开放的建筑设计行业不可避免地面临着大洗牌。激烈的竞争使我国的建筑设计企业迫切地需要思考在即将到来的实力竞争时代我们和国际先进设计事务所有何差距,我们又该形成如何的竞争战略以维持企业的生存和发展。 一、中外建筑设计企业的差距比较 1.我国建筑设计企业在业务和组织上和国外同行存在明显差距。 目前,在我国开展业务的建筑设计企业除外资、中外合资、合作企业外,主要有以下三种类型: (1)国有独资性质的大中型建筑设计院。这部分设计企业成立时间一般较长,目前仍是国内设计市场上的主力,其数量占到全部设计企业的82.4%。这一类设计院以上海现代集团,中国建筑技术开发总公司,北京市建筑设计院等设计院为代表,其表现出来的竞争优势是综合配套能力强,全过程服务人员规模和营业收入比较庞大,受国家扶持,有政府背景,在地方基本处于垄断竞争的地位,承担了地方大部分大型公建项目的设计,业务运作流程规范,技术管理和研发工作较好、技术实力雄厚,设计经验丰富,人力资源丰富,拥有众多的各类型人才。但是,国有独资的大中型建筑设计院在其运行过程中也体现出很多劣势,比如:机构臃肿,人均效率较低,历史负担较重,管理方式较落后等等。 (2)依托高校的科研优势而成立的大学设计研究院。同济大学、清华大学的设计院是这些设计院的代表。这些设计院以它们的共同特点是科研实力比较强、具有较高的品牌知名度、方案设计能力强,但是经营管理机制不够灵活。 (3)私营设计企业。这部分企业是改革开放以来,特别是20世纪80年代中期以后新发展起来的公司,按照其经营主体可以划分为:由集体企业改制而成的、脱离国有大中型建筑设计院的知名建筑师或工程师组成的合伙或股份制设计公司、海外归国人员成立的合伙或股份制设计公司、新生的私营建筑事务所。其中以老牌国有设计院中若干建筑师或工程师牵头组成的股份制设计公司为主,深圳市陈世民建筑师事务所,深圳左肖思建筑师事务所就属于这一类的建筑设计院。这些私营设计具有企业名人效应,经营管理机制灵活,人均创收水平高。但是综合竞争实力相对较弱属于中小型规模。 加入WTO后,国外建筑设计事务所进入我国市场后首先将注意力集中在一些大型的公建项目上,北京申奥、上海申博的成功使得这一趋势愈加明显。直接受到冲击的将是国有大中型设计单位。 外资建筑设计企业进入我国,其固有的设计理念、设计技术和方法、雄厚的资本等因素会对我国建筑设计市场形成强有力的冲击。例如:B+H、李名仪——廷丘勒建筑事务所(美国)和柏涛建筑设计集团,他们经营管理机制和设计理念先进,技术实力雄厚,具有大型项目的设计经验,在公共建筑、别墅等的设计上具有明显的优势。这其中最关键的成功因素是其在成熟的市场竞争机制中形成的经济、高效的竞争模式。无论是按照业务类型还是按组织形式划分,国外各种建设工程都是以建筑设计事务所为龙头来带动的。从项目的委托开始,无论是以设计-施工总承包、PM或是CM的方式,建筑设计事务所都起着至关重要的作用。都可以通过社会中介服务组织(如:总承包商、PM、CM等)和业主达成很好的沟通。 中国加入WTO以后,建筑设计市场竞争主体同样需要尽快适应国际市场的竞争,不可避免地需要按照国际通行的做法承接、组织业务。但从我国建筑设计市场现状来看,目前缺乏境外建筑设计市场类似的中介机构,而且我国的建筑设计企业缺乏应有的市场地位,直接向业主负责,无法自由地进行创作。这也是市场机制不完善造成的后果。而且存在业主压缩设计周期,降低设计费用等不正常的市场现象。 2.我国建筑设计企业在设计技术和方法上和国外同行存在明显差距。 从我国现有的建筑设计水平来看,常规性的建筑设计项目我国的建筑设计企业都可以胜任,可是一些发达国家建筑设计事务所成就的产品,有些涉及到高难度技术实现的部分,是我国建筑设计企业现有