弘生活物业产业集团五年战略规划_图文.ppt

弘生活物业产业集团五年战略规划 二零一五年十月十八日 * 一、未来五年的发展规划及目标 二、上市主要条件对比 三、TOP100物业企业指标对比 四、标杆企业现状 五、战略地图绘制 六、战略规划实施计划 七、战略规划保障措施 * 一、未来五年的发展规划及目标 发展规划： 一个目标，两个平台 ， 三个阶段 一个目标：以弘阳物业集团上市为目标； 两个平台：打造服务客户的 APP 平台和集团 融资平台； 三个阶段：将物业未来发展分成一年、三年、五年三个阶段进行规划； 发展目标： 一年：成立弘阳物业集团，管理规模接近百强企业标准； 三年：达到上市要求，进入国内物业行业第一方阵； 五年：完成上市，成为国内物业行业一流品牌生活服务商。 * 二、上市主要条件对比 序号 项目 主板 中小企业板 创业板 我司现状 1 股本 总额 发行前股本总额不少于3000万股，发行后股本总额不少于5000万元； 发行前股本总额不少3000万元，发行后股本总额不少于5000万元； 发行后股本总额不少于3000万元； 2 股东 人数 不少于1000人； 不少于1000人； 不少于200人； 3 盈利 能力 发行前三年的累计净利润超过3000万元；最近一期末不存在未弥补亏损； 最近3个会计年度净利润均为正且累计超过3000万元；最近一期末不存在未弥补亏损； 最近两年连续盈利，净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于500万元； 财务补充 4 营业 收入 发行前三年立即经营性现金流超过5000万元或营业收入累计超过3亿元； 最近3个会计年度现金流量净额累计超过5000万元或者营业收入累计超过3亿元； 最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30％； 财务补充 5 资产 要求 无形资产与净资产比例不超过20%； 最近一期末无形资产占净资产比例不高于20%； 最近一期末净资产不少于两千万元； 财务补充 6 发行 股份 占比 发行股份不少于总数的25%；股本总额超过4亿元的，公开发行比例不少于15%。 发行股份不少于总数的25%； 股本总额超过4亿元的，公开发行比例不少于15%。 发行股份达到总数的25%以上；股本总额超过4亿元的，公开发行比例为10%以上。 * 三、TOP100物业企业指标对比 序号 项目 百强企业指标（均值） 我司14年度现状 指标偏差 1 总服务收入 29387.6万元 4511万元 24876.6万元 2 利润 2427.1万元 -656万元 3083.1万元 3 利润 率 8.23% / / 4 总管理面积 1511万㎡ 213.44万㎡ 1297.56万㎡ 5 员工总人数 3064人 539人 2525人 6 在管项目总数 85 个 9个 76个 7 业主总户数 15.11万户 2.126万户 12.984万户 8 物业费收入 19939.9万元 3459万元 16480.9万元 9 多种经营收入 9447.7万元 1052万元 8395.7万元 10 物业费与经营收入占比 67.9%：32.1% 76.7%：23.3% 8.8% 11 人均产值(收入) 9.2万元 8.39万元 0.81万元 12 人均管理成本 8.8万元 9.5万元 0.7万元 13 人均管理面积 4921㎡ 3960㎡ 961㎡ 14 百万㎡人员配置 251人 253人 2人 15 物业费收缴率 95.40% 86% 9.4% 16 客户满意度 84.95% 82.5% 2.45% * 四、标杆企业现状 万科 组织架构调整 万科物业 加强客户粘性 睿服务体系 员工激励制度 圈地，圈用户 * 客户 拓展 组织架构的变革 2015年指标5200万平米 服务品质提升 万科物业把18家物业公司分为13个中心城市公司和49个管理中心； 城市公司是做好项目承接，管理中心的定位是把项目管好。 更便捷、快速的资源信息整合 信息 城市公司 专一 战略 5年布局，拓展市场逐步垄断 战略明确，就做好拓展这一件事 更便捷、快速的资源信息整合 管理输出 支持拓展 服务品质 客户粘性 管理中心 * B 转型 之作 A 概念也赚钱 内部大幅提升物业管理效率、降低经营成本。2014年万科物业睿服务落地公司的管理成本减少了47