毕业论文规模报酬递增理论文献综述工商管理论文.docVIP

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毕业论文规模报酬递增理论文献综述工商管理论文

毕业论文规模报酬递增理论文献综述工商管理论文 电大毕业论文参考、自考毕业论文范文-本科论文范文;毕业论文规模报酬递增理论的文献综述工商管理论文----师兄说;这方面论文找[ 更多范文来自于:写作保过—中国知识写作网] 保过关的。 电大毕业论文参考、自考毕业论文范文-本科论文范文;毕业论文规模报酬递增理论的文献综述工商管理论文----师兄说;这方面论文找[ 更多范文来自于:写作保过—中国知识写作网] 保过关的。 规模报酬递增理论的文献综述 摘要:早在两百多年前,亚当斯密在阐述劳动分工对经济增长的作用时候就突出 强调了规模报酬递增的重要性, 但是在 20 世纪 80 年代之前, 在主流经济学框架中对规模报 酬递增现象进行研究的文献为数甚少. 报酬递增是新贸易理论的一大支柱性假设. 规模报酬 递增为国际贸易直接提供了基础,可以带动经济增长,促进贸易及获得贸易利益,因此时研 究规模经济有很重要的意义. 关键词:规模报酬递增;新贸易理论;贸易利益 摘要:从理论分析着手,提出了以 BSC 理论为基础的 KPI 绩效管理指标体系设计 方法,将成熟的 KPI 方法和先进的 BSC 理论结合,有效应用于管理实践,并针对 KPI 在实践应 用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核 KPI 的基本框架. 关键词:平衡计分卡(BSC);关键绩效指标(KPI);绩效管理 1BSC 和 KPI 的概论 BSC(平衡记分卡)是 The Balanced Scorecard 英文简写.BSC 通过财务,客户,内部经营 流程,学习和成长这四个不同的维度把企业战略转化为一套全方位的运作目标和绩效指标, 来系统地衡量,控制和提升组织的业绩. KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是依据关键业绩领域,通过对某一流程 的输入端,输出端的关键参数进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩效的一种目标式量 化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基 础. KPI 应用的前提假定是人们会采取一切必要的行动以达到事先确定的目标;应用 KPI 时, 要求将企业宏观战略目标进行层层分解产生可操作性的战术目标,用这些目标监测和调整企 业的经营活动.执行 KPI 体系的目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以 不断增强企业的核心竞争力并保证企业持续地取得高效益. 该体系指标的构成是通过财务和 非财务指标相结合,既体现关注短期效益,又兼顾长期发展的原则;KPI 的作用是其本身不仅传 达了结果,也传递了产生结果的过程;将 KPI 的值和权重用于收入分配体系,有助于推进企业 战略的实施. KPI 考核体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 KPI 考评指标管理系统, 通过分析和计划,汇报和指导,考核三方面实现管理规范化,从而达到提高整体业绩的目的. 2 基于 BSC 的 KPI 绩效管理指标体系设计方法 平衡积分卡是从财务,客户,内部运营和学习成长四个方面来分解组织战略,而且这四 个方面紧密联系构成了一个完整的因果关系链.基于 BSC 的 KPI 就是依据平衡积分卡的思 路,是企业经营者从该企业战略目标出发,从财务,客户,内部运营和学习成长四个方面来对 个人或组织的业绩进行考核的方法. KPI 指标的确立需遵循两个基本原则: (   1)SMART-精明原则,即 Specific 具体的描述;Measurable 可以衡量的;Achievable 可以通 过努力实现的;Result oriented 有结果导向性的;Timed 有时间性的. (   2)20/80 原则. 20/80定律揭示:对事物总体结果起决定性影响的只是少量的关键因 素,KPI 指标能反映被考核者 80\\%以上的工作成果就可以了. 虽然基于 BSC 的 KPI 是企业经营者从财务,顾客满意度,内部流程和学习成长四个方 面来考核,但是这四个方面是相互支持, 相互依赖的. 换句话说,基于 BSC 的 KPI 指标体系里 存在着因果关系,如图 1 所示。 摘要:从理论分析着手,提出了以 BSC 理论为基础的 KPI 绩效管理指标体系设计方法, 将成熟的 KPI 方法和先进的 BSC 理论结合,有效应用于管理实践,并针对 KPI 在实践应用中 的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核 KPI 的基本框架. 关键词:平衡计分卡(BSC);关键绩效指标(KPI);绩效管理 1BSC 和 KPI 的概论 BSC(平衡记分卡)是 The Balanced Scorecard 英文简写.BSC 通过财务,客户,内部经营 流程,学习和成长这四个不同的维度把企业战略转化为一套全方位的运作

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