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民营企业如何长久发展下去 安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调：从现在起到２００２年止，全球４３％的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动，但遗憾的是，在财富的转移过程中，这个企业却也正是最为脆弱的时刻。 家族企业在中国的规模化发展 ２０多年的改革开放，在造就了大批的企业家的同时，一大批的家族企业也纷纷浮出水面，而２００１年的１月１８日更是一个对于家族企业而言的分水岭，由于核准制的实施，使民营企业上市步伐越来越快，民营背景上市公司已形成证券市场上备受关注的一个板块。以前的万向钱潮、金花股份、兰州黄河都曾十分活跃，而拓普系、德隆系、华晨系更是股市中的“大鳄”，而现在的用友软件、太太药业等家族企业则更是投资者追捧的明星。 从谈私色变到钟情私企，究竟会给中国的资本市场格局带来哪些影响，这些影响反过来又对这些以家族企业居多的私人企业的发展和演变带来哪些反作用力呢？根据国外一家大型咨询公司的调查显示：人们的担心主要集中在规模化的家族企业的两个层面上：一个是即兴发挥的“拍脑袋”决策；一个是新老交替带给企业的管理层的震荡。 就此，张伟俊表示：人们往往有这样一种潜意识的区别，这家是国有企业、这家是民营企业等等，正如人们对人的本身一样：黑人怎么样、亚洲人又怎么样以及白种人怎么怎么样等等，这种给人以及企业动辄贴标签的行为把一些观点琐碎化的同时，也把一些问题复杂化。其实，企业的获利才是最关键的，而家族企业除了经理人制度之外，更应予关心的当是接班人问题。 随“接班人”而动的财富转移运动 张伟俊谈到，在财富的创造过程中，第一代创始人往往凭借胆子大、投机性操作，以及善于打擦边球等多元化的发展经营思维从而获得了企业发展的第一桶金，但这种投机性的发展只能是一次战役性的运动，而不能作为企业可持续发展的制度，其次，作为企业的第二代接班人也不可能要求一定具有其父辈的胆识。 现在，有一些创业者总是喜欢强调他们以３万元起家或白手起家之类的创业故事，并以此作为对接班人的要求，事实上，接班的过程也就是一种第二次创业的过程，单纯地认为只要守住这片家业的思想是错误的，时代变了，企业也要跟着变化，知识经济时代和工业经济时代的企业管理理念有着本质的区别。 要求“守业者”完全具有创业者的能耐是不可能的，同时，即使守业者具有创业者的能耐也是不可能做好一个企业的。 在这个层面上，大部分企业家的子女并不是一个合格的接班人，但相比于其他类型家族的子女而言，耳濡目染的管理思想和经营理念也有助于对企业的管理。目前，希望集团的刘永行、刘永好的第二代子女都在美国读书，万向集团鲁冠球的儿子也已经初露峥嵘，作为一个企业的拥有者，不能因为他是我的儿子就一定要接手企业的经营，但作为所有者的接班人，他可以因为他的才能来接手经营。 在保健品王国——山东三株集团，当家人吴炳新甚至立下遗嘱，凡吴氏后人都不得担任三株总裁，只能担任董事长，这位摔了一跤的６３岁老人，在刚刚爬起来之后，就把身后事料理得如此从容，也为三株的从容发展开辟了“百年老店”的道路。 而同样的事情却以不同的形式发生在香港，虽然华人首富李嘉诚从未公开宣布自己的接班人选，但一年多前排队抢购ＴＯＭ．ＣＯＭ股票的香港人深信，３４岁的李泽楷极有希望最终胜出。 从全球的角度来看，家族企业的权力交接运动已经开始。实际上，即便是在对家族企业戒心重重的美国，家族企业的权势也绝对超出美国人的想像力。有数据显示，家族企业创造了美国７８％的就业机会，雇用了劳动力市场上６０％的就业者，创造了全美国ＧＤＰ总值的一半。在美国以外的国家和地区，这些数字可能还要高。 从每年的１０月份开始到来年的１月份，美国人星期天收看每场足球比赛的时候，一个习惯性的动作就是“砰”地一声打开一瓶“百威”啤酒，但很少有人会意识到，他们其实正在为自己所痛恨的又一家家族企业创造利润。３６岁的美国人奥古斯特·布希就要从父亲手中接过“百威”啤酒厂的管理大权。如果这场足球赛碰巧是由福克斯电视台转播的，美国人还会无比郁闷地发现，这家电视台不过是７０岁的澳大利亚媒体大亨默多克手里摆弄的又一个大玩具而已，而默多克手里的这些玩具最终都会传给他的两个儿子，他们的年龄还不到３０岁。 在日本，丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎的交班工作也在悄悄进行，人们相信他的儿子将成为继任者，就像两年前威廉·福特接掌以他曾祖父的名字命名的福特汽车公司一样。 手足冰凉的交接班 在以往历史上全球范围内的财富大迁移运动中，最坏的结局从来就没有避免过。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有８０％的家