麦肯锡经济开发区具体的案例分析ppt.ppt

SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * SHAG/021105/SH-PR(2000GB) Unit of measure * 资料来源: 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 SHAG/021105/SH-PR(2000GB) 欢迎观看 【【【非常欢迎观看本文档】】】 SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * 项目小组分析了世界各地的许多经济开发区 爱尔兰 班加罗尔， 印度 苏比克湾, 菲律宾 马来西亚多媒体超级走廊 St.Louis Biobelt, Missouri Research Triangle Park, North Carolina Sophia Antipoles, 法国 吉贝阿里 新加坡 具体案例分析 新竹，台湾 SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * 决定经济开发区的成功有六大关键因素 正确的行业领域 关键驻商 集群经济（如吸引有关的供应商行业） 极高的声誉 成功的经济开发区 内在的增长引擎 硬件设施 基础设施 电信和通讯 满足工业要求的运输设施： 机场 港口 铁路 人力资源 研发技能 管理能力 语言技能 低成本劳动力 教育和培训设施 金融资本 政府投资 吸引投资的能力 外国直接投资 国内私营企业 创业投资基金 软件设施（政策法规） 财务优惠政策 税收 关税 地价 稳定的经营环境 连贯透明的政策 实施组织 独立的管控机构 代表所有利益相关方 资料来源：小组分析 SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * 增长引擎的推动，对于国际上经济开发区的成功有着至关重要的作用 建设经济开发区是一项长期工作（如：需要10-20年），因此，前后连贯一致的政策法则和稳定的经营环境是其成功的重要前提 抓住全球产业经济发展趋势，为开发区明确恰当的增长引擎，并随着发展进行评估与调整将是关键所在 侧重于有限数量的、高潜力的（比如，2-3个）行业 吸引关键驻商，利用其知名度进一步吸引其它公司 持续分析并应对国际国内经济环境的变化，及时调整开发区的增长引擎 世界一流的软硬件设施、人力资源和金融资本是必要的，但仅仅这些还不足以保证开发区的成功 讨论重点 资料来源：访谈；小组分析 SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * 选择确定增长引擎时，往往需提出两大问题 所选择的行业是否具有吸引力（如高增长性、可迁移性等）？ 开发区是否有足够的优势去吸引行业领先者（如自然条件、技能、资本等）？ 经济开发区必须不断地给自己提出这两个问题－随着国际国内环境的变化，正确的增长引擎也将随着时间的推移而变化 SHAG/021105/SH-PR(2000GB) * 资料来源：访谈；文献检索 爱尔兰的增长引擎 案例分析 确定的增长引擎 理由和依据 起始点 农业国 低成本、讲英语的劳动力 制造 1969-1990 服务 1991-2000 研发 2001-目前 医药和电子制造 生物技术 信息通讯技术（ICT） IT支持服务 均为全球范围内的高增长行业 劳动力适于高端制造 两大行业内的公司均在寻找一个低成本的欧洲通路 东欧威胁到爱尔兰在欧洲的低成本生产基地的地位；爱尔兰向更高的增值业务（如研发等）转移 利用低成本、讲英语的劳动力，开展电话服务中心和财务后端服务 高增长行业 建立 IDA以吸引国外投资 提供全欧洲最低的公司所得税税率(10%) ，而且出口利润免税 逐步取消对外资持有股权方面的限制 成立科技方面的院校和职业培训学校，提升人才水平 建立了20亿美元的研发