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媒体情结≠赢利 产业链是媒体赢利起点及终点 杨澜斥资1亿港元打造《观察星报》，重回印刷传媒业；中、日、韩三方共同打造的《七剑下天山》，声称重塑媒体产业链，其产业链中的第二环——电影本月开机；在日前北京国际图书博览会上，业内人士称，我国图书媒体产业链尚在“邯郸学步”。 近来媒体行业的一系列亮点热点，在把原本就十分活跃的媒体行业搅动得更为热闹的同时，更令人关注的还在于，媒体行业是否有自身的赢利模式？ 媒体情结 ≠ 赢利 “有媒体情结的人最好做媒体老板或编辑记者，而最不适合坐在CEO的位置上，因为CEO要解决的是媒体的赢利问题，但媒体情结又往往是阻碍媒体按赢利模式运作的‘头号敌人’。” 对于杨澜夫妇斥资1亿港元打造《观察星报》，再次投身印刷传媒业，外界评论不一，而其中较典型的观点认为，这又是出于杨澜的媒体情结。 近日，由阳光媒体投资集团斥资1亿港元打造的，报道中国政经新闻的中文周报《观察星报》在香港正式问世。 据了解，该报以“观点无价”作口号，主要面向新一代管理人员和商界精英，力求为其提供深入、详尽的中国市场分析和建议，并提供营商机会。有媒体认为，杨澜夫妇在放弃香港《成报》后，再次投身印刷传媒业，显然是仍然看好其发展前景。 据悉，《观察星报》在中国内地的出版、发行由中国出版集团期刊管理中心负责，在内地的发行范围将覆盖13个核心城市。阳光媒体主席杨澜介绍说，《观察星报》大陆版可望于10月推出。在今年年底前，争取将大陆版和香港版的发行量达到23万多份，到2005年年底时则要达到54万份以上。 业内人士认为，阳光媒体此次重回印刷传媒业恐怕只有两种可能性，一是杨澜的媒体情结导致她继续做尝试，二是有可能把《观察星报》作为阳光媒体产业链中的重要一环。如果是后者，就说明了阳光媒体产业运作能力的增强，而且已经找到了媒体行业最重要、也是最基本的赢利模式——靠产业链赢利。 但也有业内人士打趣地说，“有媒体情结的人最好做媒体老板或编辑记者，而最不适合坐在CEO的位置上，因为CEO要解决的是媒体的赢利问题，但媒体情结又往往是阻碍媒体按赢利模式运作的‘头号敌人’。” 利润源自产业链 业内人士承认，虽然已经意识到媒体产业链的重要，但没有人懂得运作，媒体产业链还是动不起来，赢利还是难以实现。 暨南大学新闻和传播学院副教授林如鹏认为，我国的媒体行业基本上没有形成相应的产业链，这是大多数媒体虽然热闹但不赢利的主要原因。而从人才方面来说，我们缺乏懂得媒体产业链运作的人才。 “外资进入传媒的脚步快得惊人，传媒也几乎是在毫无准备的情况下被推向了市场。”专门从事媒体顾问的克顿顾问公司的负责人刘智在接受记者采访时说。有调查显示：国内从业者55万，但媒体经营管理人才却不到1%，作为领军人物的媒体管理精英更是少之又少。 对此，业内人士透露说，传媒业内是不会承认自己缺乏人才的，但对此方面的解释使问题又打回了自己身上。传媒业内的反映是：我们不缺职业经理人，而是缺少培养传媒人经营素质的环境。只依靠广告生存，传媒相关产业链没有启动。 “传统的传媒管理模式是事业化体制，企业化管理。传统传媒的经营模式是单兵作战、自给自足。但是现在，传媒业已经成为一个全球化运作的产业，当资本登陆媒体以后，资本市场的约束力要求传媒产权清晰化，管理透明化，营运产业化。这就对原有的传媒管理人才提出了挑战。”复旦大学管理和新闻学院特聘教授钱世政认为。 应该说，目前传媒职业经理人的缺乏，普遍反映在各个媒体中。克顿顾问公司的负责人刘智对记者说：“中国传媒人才的缺乏是一个阶层的缺乏，是缺乏传媒经营的职业经理人这个阶层。现在的传媒人多是从事业单位或者行政单位出来，以前不是从事生产型的企业。如今传媒业在快速转入一个产业化程度比较高的环境中，在没有相应人才储备的情况下，人才缺乏是理所当然的。” 业内人士承认，虽然已经意识到媒体产业链的重要，但没有人懂得运作，媒体产业链还是动不起来，赢利还是难以实现。 “就像一个车轮，现在的媒介经营充其量只是一个轴，还不能完全转起来。比如，我们看到一个节目质量好，很受欢迎，电视台只知道在节目前后多插播些广告，但和节目相关的明星效应、增值产品、延伸产品等其他产业链发展滞后。这就导致我们的传媒经营缺乏系统性。” 产业链“螃蟹” 以美国电影产业链为例，其产业化本土水平比较高，本土票房约占30%，海外市场约占30%，后期开发约占40%，包括游戏和各类产品的特许经营权。 业内人士认为，在国内完整地打出产业链旗帜的当属《七剑下天山》，即使它最后吃到的是“蜘蛛”而非“螃蟹”，也将为媒体注入一针强心剂。 围绕《七剑下天山》展开的武侠文化产