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平板电视“黄金罗盘”在谁手中 宿命 来到青岛和离开青岛，这个城市一直在下雨，在这个多雨的春天，湿润的空气沉甸甸的游散在绿树新叶的周围滋润着这些需要水分的稚嫩的春天的先锋们，温度和水分的滋养，使得花儿们、树们在新一轮的春天里忘记了冬的萧杀和秋的分离，新生的春意盎然着，得意洋洋地摇晃着绚丽的花朵，应承着春风暖融的爱抚。 那些归来的候鸟，鸣叫着把回归的歌声散漫的塞满天空，这声音拉拽着臃肿的云彩，使得湛蓝的天幕能够显露出来，重叠处烟雨蒙蒙落雨芬飞，北方新开的桃花承接着雨水的宠幸，阳光来时，雾霰蒸腾，那些娇嫩的花瓣抬头和水告别，风过处，花瓣翩跹漫天飞舞，只一晌便落英缤纷一地花雨。 人在前，飞花在后是文艺片常用的桥段，明知道是摆拍也还是爱那种浪漫到极致，美丽到极致的感受。 在这些章节，人类对春天的感知是一致的，几个世纪也不会有任何变化。然而，当现实裸露出真实而狰狞的皱纹时，一切美好在瞬间凝结成记忆锁在心底。 因为响亮的号角告诉你，现实需要拔剑应对，而战斗已成为宿命。 离开冬天的萧杀和冷酷，春天是一个释放和萌发的季节，在温度和湿度的诱导下，富有生命力的新事物选择在这个季节宣布新生。生命的轮回总是经历四季之后成长，死亡和延续，动物或者植物，还有那些人类创造的为了满足生存舒适的产品。 交替 在整个工业生产力阶段，一方面人们依靠物料，能量构筑了烟囱、厂房、铁路和桥梁，另一方面，人们又在争夺物料和能量的斗争中力求用博弈思想方法战胜对手，战胜自然。经济技术发展把人们推进了网络时代，信息的收集和筛选成为决策的前提。在达尔文的进化论中，创新能力和差异化选择是具有竞争力的，那些具有竞争力的物种在恶劣的自然环境中因此得以延续。如果我们能够穿透历史，或许我们可以看见强大的恐龙灭绝，而渺小的老鼠在地球上横行6000万年，达尔文时代的人们相信“自然选择、适者生存”。生物学有三定律，所谓变异、遗传、自然淘汰。生命的周期是萌生、发展、成长和延续的更新，拒绝更新意味着接受死亡和放弃生存的权利。 在CRT时代，中国电视制造企业曾经有过伟大的辉煌，时过境迁，当时光的河流以海市蜃楼的形式回顾的时候，那些辉煌已经成为镜框中的遗迹。新生的会成长，长大的会老去，老去的一定死亡。腐朽是新生的基础和营养，那些原始森林中最深厚的植腐物是新生植物赖以生存的生命基础元素。我们看到，从CRT时代的辉煌到2002年9月，中国第一台42寸机顶盒内置的等离子在海信下线，海信于是成为中国最早研发生产等离子产品的企业。2002年9月标志着中国平板电视在研发、生产等方面和世界同步发展。时隔5年，2007年6月海信再推出全球第一台32寸等离子电视。2008年37寸等离子在期待中再次降临。 创新是企业的生命源。创新如同血液贯穿在海信经营思路中。周厚健认为，中国企业和国外企业在全球市场上同台竞争，核心技术的缺失已成为企业发展的巨大障碍。企业要想健康发展，必须在技术创新上拥有优势。综观中国企业发展，缺乏专利技术，缺乏创新能力，无技术壁垒的缺憾在长长的一段时间内束缚着中国企业的发展，生产大国却是利润小国，大产业规模换来的微薄利润却是以牺牲环境和发展为代价。 纵览 近年以来，国内行业环境波动频繁。跨国品牌凭借上游优势先高端撇脂，再势能倾泄以价格武器驱逐中国品牌，血腥屠城试图大面积收割中国市场，中国企业从CRT时代的话语领导者成为平板时代的“外资侍女”，在技术壁垒、专利壁垒、创新能力的束缚中节节败退。 中国电视生产企业清醒的认识到，只有产业升级，技术创新，有属于自己的核心技术才能建立起壁垒，阻隔竞争，切分属于自己的市场，才能以核心技术铸造的竞争之剑攻拔新的市场领域，我们看见中国企业整合外在技术联合投资生产线以求屏资源的掌握，海信则以自主研发模块技术，掌握平板电视主要部件的自我升级和活化能力，以全球的研发中心技术能力为依托，以优秀的创新技术体系和制来保证推进技术的发展。 2008年4月21日，海信电器按照计划进度，电视液晶模组二期生产线将在今年7月正式开工投产，届时海信一、二期电视液晶模组的年产能将达到150万片，加上明年建成的两条生产线，2010年总产能将达到300万片，居中国彩电行业之首。 海信电器股份有限公司总经理刘洪新说：“和海信自主开发‘信芯’芯片的做法一样，海信对电视液晶模组建设的决心十足。海信希望通过在电视液晶模组自主设计和加工上的突破，实现平板产品的差异化，拓展企业技术创新空间，增加产品的附加值，提升海信平板在全球市场的竞争力”。 在海信高科技产品展示厅浏览海信新推出的平板电视产品，他们最新推出的2008年春季平板新品现场验证了海信最新研发面向全球市场的5大系列28款平板电视新品，这些产品都代表了当今最新技术发展态势和产品流行趋势。其“真冠”系列平板电视率先实现了1080P技术和120Hz技术的完美融合，