强化施工现场管理促进文明施工思考亚通石化-李元伦.doc

强化施工现场管理促进文明施工思考亚通石化-李元伦 本文由迈克老鱼贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 强化施工现场管理促进文明施工的思考 东营市亚通石化有限公司 李元伦 摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点 和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促 进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高 全员现场管理意识，开展 5S 活动，树立现场管理典型引路，运用经 济手段严格现场的检查和考核等措施。 要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工 企业管理的重要内容，特别是加入 WTO 全球经济一体化，建 筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的 格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信 息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现 场管理显得越来越重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成 为众多企业家的共识。撰写本文，拟对建筑施工企业如何抓 好施工现场管理，搞好文明施工管理，谈谈浅见，旨在抛砖 引玉。 1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理 的客观要求 据我所知，尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施 工要求多年，实实在在的说是取得了一定成效。但是，施工 现场管理混乱， “脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的 共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四 大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现 场。建筑施工企业 ISO9000 族标准的贯彻实施，要求施工企 业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的 施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。 “三检制” 的实施，质量管理点的确定，现场 QC 小组工作的开展，质 量信息的反馈，信息网的建立，以及施工现场质量管理“防、 检结合，预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行 “讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工 序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行 的，安全管理的重中之重也在施工现场。 施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天 高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物 体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理 力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患， 落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。这是极为重 要的。 合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只 有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推 行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。 成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在 施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、 场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减 少设备占用时间， 提高机械设备利用率， 减少施工材料消耗， 这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的 主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工 企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工 安全， 保证合同工期履约， 提高企业经济效益的最重要途径。 现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。 2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理 的重要内容 （1）立足于提高企业全员现场管理文明施工意识 意识的能动作用不容忽视。笔者认为，只有重视施工现 场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管 理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的 必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理 者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施 工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心 力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工 现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理，下到 建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或是不认识，那么就 不可能把施工现场管理搞好。不断提高企业职工的施工现场 管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。意识产生动 机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的 基本内容，这是已被实践证明了的。 （2）着眼于应用定置管理方法，开展 5S 活动 定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素 科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来 彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现 场实现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设 施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施 工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。我单位建设 公司近几年来，在施工现场文明施工大气候的影响下，经历 了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明