人员招聘计划的制定.ppt

人力资源管理基础 《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 人员招聘计划的制定 复习提问　 　　　　所谓人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量、质量进行科学分析和预测。 什么是人力资源的需求预测？ 什么是人力资源的需求预测？ 什么是人力资源的需求预测？ 复习提问　 　　　人力资源供给预测是指企业为了实现其既定目标，对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 什么是人力资源的供给预测？ 项目四 人员招聘 什么是人员招聘？ 人员招聘 企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。 人员招聘的目的 为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 工作 分析 人员招聘 的前提 人力资 源规划 人员招聘的程序 招聘 准备 招聘 评估 招聘 实施 招聘 评估 招聘准备 招聘 实施 招聘 评估 明确招聘 工作特征 和要求 招聘需 求分析 招聘实施阶段 招聘 实施 招聘 评估 选拔 招募 录用 招募 企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动。包括招聘计划的制定和审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。 人员招聘计划的制定 管理工程系 全细珍 quanxizhen@126.com 2009.7 人员招聘计划的内容 人员招聘计划的内容 能力目标：能够制定人员招聘计划 知识目标：招聘的含义、程序 人员招聘计划的内容 教学重点 教学难点 教学目的 招聘计划范例 招聘任务布置视频 任务一 制定大学生实验超市人员招聘计划 要求： 1、各小组在讨论的基础上制定大学生实验超市人员招聘计划。时间20分钟。 2、各小组用PPT展示制定大学生实验超市人员招聘计划。 制定应聘者测试方案 确定招聘的岗位和数量 招聘成本预算 确定招聘小组人选 确定招募信息发布的范围 确定招聘的时间 确定招募的规模 确定招募的渠道 录用基准（岗位的性质和要求） 人员招聘 计划的内容 外部 招募 人员招聘 渠道 内部 招募 内部招聘与内部招聘的比较 内部招募 内部招募 定义 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘、公开招募等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 从企业外部选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 来源 1.内部晋升。 2.工作轮换。 3.工作调换。 4.重新聘用。 5.公开招募。 1.学校招聘。 2.竞争对手与其他单位。 3.下岗失业者。 4.退伍军人。 5.退休人员。 方法 1.推荐法。 2.布告法。 3.档案法。 1.发布广告。 2.借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司。 3.校园招聘。 4.网络招聘。 5.熟人推荐。 内部招聘与内部招聘的比较 内部招募 内部招募 优点 1.准确性高。 2.适应性快。 3.激励性强。 4.费用较低。 1.带来新思想，新方法。 2.有利于得到一流人才。 3.树立形象的作用。 缺点 1.因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。 2.容易造成“近亲繁殖”，抑制创新。 1.筛选难度大，时间长。 2.进入角色慢。 3.招募成本大。 4.决策风险大。 5.影响内部人员的积极性。 《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 人员招聘计划的制定