工程竣工、結算 - 臺南市政府工務局.pptVIP

公共工程履約管理工程竣工及驗收實務 前 言 在工程的生命週期中，工程的竣工是由『無』（規劃設計的想像概念）到『有』（施工產生的具體成果）的『有』，也是主導系統（業主）、監控系統（設計監造）及生產系統（承造）三方互動的具體表現，而三方互動良窳關係著工程的成敗 ， 竣工是工程某階段的完成，也是生命週期另一階段的開始。 驗收係訂製者（業主）對訂製物完成後是否符合訂製需求的檢視，進而作為是否接收之依據。而驗收的過程也只是表像的勘查及數量的查點，並無法確定訂製物實際的品質；所以要得到良好的品質還是有賴於施工過程的嚴緊管控才能達到。 工程竣工、完工、驗收之意義竣工：廠商完成契約、圖說所定工項、數量並辦妥 竣工前應辦事項後，以書面通知監造及機關 。完工：廠商填具竣工報告通知監造及機關，經機關 勘驗認可始得認定工程完工。驗收:--是公共工程生產品質管制最後一道關卡。 --驗收合格並非品質保證。 --驗收合格是法定行為的完成。 5.經政府機關或公正第三人查驗，並有相關品 質或數量之證明文書者。 6.其他經主管機關認定者。 前項第四款情形於各批或全部驗收完成後，應將 各批或全部驗收結果彙總填具結算驗收證明書。 --實體驗收:除上開情形採購外之工程、財務採購 案，應辦理現場查驗。  3.廠商應負責維護工程至機關接管為止，如 有損壞或短缺概由廠商負責。機具設備器材至機關不再需用時，機關得通知廠商限期拆走，如廠商逾限未照辦，機關得將之予以變賣並遷出工地，將變賣所得扣除一切必須費用及賠償金額後退還廠商，而不負責任何損害或損失。 二、竣工、驗收流程及應注意事項  （一）廠商提報竣工前應辦妥事項: 1.確實完成契約、圖說規定之事項，並取得契 約或政府規定之各項材料設備的勘驗報告。 2.工程範圍內環境應徹底清理，施工後殘料、 廢土方、廢棄物模板支撐、施工機具設備等 運離工區。  3.各項（試）檢驗報告及證明文件，應彙整備 查。 （二）提報竣工及確認 1.廠商應於履約標的預定竣工日前或竣工當日， 將竣工日期書面並檢附工程竣工圖表通知監造 單位及機關。 2.機關應於收到該通知（含工程竣工圖表）之日 起7日內會同監造單位及廠商，依據契約、圖 說或貨樣核對竣工之項目及數量，以確定是否 竣工；廠商未依機關通知派代表參加者，仍得 予確定。（需使用該竣工圖電子檔者，廠商應 適時向機關申請提供該電子檔；機關如遲未提 供，廠商得定相當期限催告。）  ●部分依契約價金總額結算，部分依實際施作或供 應之項目及數量結算 ： 依契約價金總額結算部分，因契約變更致履約標 的項目或數量有增減時，就變更部分予以加減價 結算。依實際施作或供應之項目及數量結算部份 ，以契約中所列履約標的項目及單價，依完成履 約實際供應之項目及數量給付。 ●以上三者若有相關項目如稅捐、利潤或管理費 等另列一式計價者，應依結算總價與原契約價 金總額比例增減之。但契約已訂明不適用比例 增減條件者，不在此限。 （5）統包工程 ●廠商於投標時製作之價格詳細表及後續減價資 料，經機關決標後為契約文件之一；其項目及數量與決標後之細部設計與服務建議書有差異時，除有逾越統包範疇而辦理契約變更情形者外，不得據以增加契約價金。 ●統包採購契約所附詳細表所列項目及數量係由廠商自行提列，其結算，不適用一般工程慣用之上述3之方式。 ●廠商實際施作或供應之項目與契約所附詳細表有減少者，其金額不予給付。但可證明移作其他變更項目之用者，不在此限。 3、檢查/試驗紀錄統計表 檢（查、試）驗紀錄統計表，應依契約規定及 工程性質，並參考下列之細部資料詳實統計：1.土木及建築類： （1）進口及出廠證明文件。 （2）構造物檢查紀錄。  （3）分段查驗紀錄表。  （4）運轉試車、絕緣測試紀錄。  （5）三級品管紀錄、勞安衛生檢查紀錄