极客战队--炸鸡啤酒.ppt

团队建设 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 团队分组 资材部门 策划部门 人事部门 财务部门 1 资材部门 负责人：莫婷婷 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 职责： 负责组织材料的采购和统计。 措施： 推荐新产品、新技术；改进工作方式，提高效率、降低成本。 管理方法： 定期对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场信息。 资材部门工作职责分析 2 人事部门 负责人：陈珏佶 职责： 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 挫折： 管理方法： 人力资源规划；员工的招聘和培训；薪酬和福利制度的建立及完善。 过高的员工流失率；薪酬水平偏低。 适当增加员工薪酬，完善员工福利制度；建立全面员工培训系统。 人事部门工作职责分析 1 财务部门 负责人：王绍妃 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 财务部门工作职责分析 管理方法： 加强日常财务管理和成本控制 职责：主持财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作 目标：降低成本、降低费用、实现效益最大化。 1 策划部门 负责人：列绮琪 职责： 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 管理方法： 负责店铺形象、品牌定位与管理工作。 措施：促销活动 节日主题 热点主题 目标：提高销售额 策划部门工作职责分析 谢谢观看！