学大教育教师薪酬与激励制度.docVIP

教师薪酬与激励制度（2014年试行版） 教师的工资由以下部分构成： （1）基本工资 +（2）岗位工资 +（3）长期服务津贴 +（4）绩效奖金（以奖励延长学生留存和提升教学服务和质量为导向的课时薪酬） 基本工资： 0 岗位工资 教师职级别 实习教师 三级教师 二级教师 一级教师 高级教师 特级教师 岗位工资（元） 1100 1300 1500 1700 1900 2100 注：岗位工资按照职级别进行考核确认，具体详见《职级别考核办法》。 各年级岗位薪资：教师执行，高中教师上浮，教师下。）） 月累计课时量（小时） （50，70] （70,85] （85，100] （100,120] （120，150] 150以上 小学1—5年级 28 30 33 35 36 37 小六 35 37 40 42 43 44 初一、初二 40 44 48 52 53 54 初三 45 50 55 59 61 62 高一、高二 46 51 56 60 62 63 高三 52 60 65 70 72 73 注：单一学员非普通课时课酬＝单一学员订购实际单价 ╳ 20% （目前系统里非普通课时有：3A/5A/8A/VIP/全脱产课程/强化课程） 课时量激励，按照分段累加计算（此项为推动学员留存，延长学员辅导生命周期，根据学大目前平均辅导时长7.2个月，拟要求学生月均单科产生8小时课时量，所以教师所带同一学员累计课时量，按50起档激励。） 教师所带同一学员累计课时量（小时） （50,80] （80,120] （120,180] 大于180 每小时增加课时单价（元） +2 +4 +6 +8 1）教师所带同一学员累计课时量：期限为自2013年1月1日开始至本月最后一天。 2）教师所带同一学员累计课时量为该教师辅导该学员期间产生的课时量。 3）如发生教师非延续的教同一学生，可以累计课时，教师离职情况（包括转兼职）除外。 基础课时量对应课时费 基础课时量为50小时/月，其对应的课时费已体现在基础工资与岗位工资中。2,3,4人班按实际课时的2倍折算计入，5人及以上班按2.5倍折算计入。 班组课课酬：按附件班组课时费标准。 续费激励：按学员续费科目实收金额*2%核发。 退费负激励：按所带学员该科目实际退费金额*2%处罚。 KPI系数详见附录。 薪资发放说明： 此制度于2014年4月1日开始试行。2014年4月1日之前发生的续费及课时均按照2014年4月1日之前的制度执行。 附录： （暂时先用备课，布置作业、课后评价三项工作的完成率作为KPI考核教师，以利于X平台的牛值数据迅速建立，。） KPI系数=（备课率得分*25+布置作业分*25+课后评价得分*25+客户满意率得分*25）/100 考核项 权重 考核方式 计算公式 计算规则 备课 25 在X平台上的备课完成率 备课完成率＝实际完成备课数/应完成备课数 完成率100%，按1.1系数计算； 95%≤完成率＜100%，按1系数计算； 完成率＜95%，按0.85系数计算。 布置作业 25 在X平台上的布置作业完成率 布置作业完成率＝实际完成布置作业数/应完成布置作业数 完成率100%，按1.1系数计算； 95%≤完成率＜100%，按1系数计算； 完成率＜95%，按0.85系数计算。 课后评价 25 在X平台上的课后评价完成率 课后评价完成率＝实际完成课后评价数/应完成课后评价数 完成率100%，按1.1系数计算； 95%≤完成率＜100%，按1系数计算； 完成率＜95%，按0.85系数计算。 客户满意率 25 考核所带学员的客户满意情况 客户满意率=评价满意数/课后评价总数 注：客户评价分为满意与不满意；客户评价满意或未评价均视为满意，数据来自统计平台。 完成率100%，按1.1系数计算； 85%≤完成率＜100%，按1系数计算； 完成率＜85%，按0.85系数计算。 学大教育集团 改革项目领导小组 二零一四年一月