儿童书店可行性分析报告.doc

XXX新华儿童书店项目可行性研究报告 一、项目概况 1、项目名称 项目名称：XXX新华儿童书店项目 2、项目投资建设单位 项目投资建设单位：XXX公司 3、项目地点 项目地点：XXX 4、项目内容 项目内容：开办XXX第一家集购物娱乐、教育培训、心理咨询、文化体验等服务于一体的主题乐园式综合性儿童书店。 二、项目提出的背景 随着电子商务的飞速发展，网络书店犹如雨后春笋般破土而出，崛起之势迅猛如洪，所向披靡，大多数实体书店都还没来得及挣扎一番就被湮没在这新形态的商务洪流当中。电子书与纸质书、低折扣书与高折扣书的矛盾日趋明显，网络书店与实体书店、民营书店与国营书店、新概念书吧与传统书店门市等都将卷入这场没有硝烟的市场争夺战中。作为实体书店巨头的新华书店若想在这场势均力敌的群雄混战中突出重围、占据上风，必先避其锋芒，而后另辟蹊径、以变取胜。跳出传统的思维模式，改变传统的营销方略，一方面与其他竞争者继续争夺原有的广而泛的粗放向图书市场，另一方面则准备占领那些细而精的专业向图书市场。 三、项目介绍 1儿童书店 当国内各大发行商还在为纸质书那日益缩小的利润空间与市场份额相互倾轧的时候，有一股新力量正在逐渐产生，虽然还很弱小，但却充满生命力。目前，国内兴起了众多盈利性儿童书吧以及绘本馆，其创意来源于国外的儿童书店。早在20世纪60年代国外就出现了专业的儿童书店，但在国内却是凤毛麟角。儿童书店字面理解是贩售儿童图书的书店，但是随着市场化导向程度的加深，原有单一的售书业务正逐步向多功能复合型业务发展。我公司认为现今的儿童书店应是集购物娱乐、教育培训、心理咨询、文化体验等服务于一体的主题乐园式综合性书店。儿童书店的客体不再仅限于儿童，可以是未出生的婴儿和准父母，也可以是童心未泯的成年人；儿童书店的主体也不局限于书店，可以由游乐场、餐吧、艺术课程中心、咨询教育服务中心、幼教早教课室、外语角、科技文化体验馆、数码街、绘本图书馆、文体动漫周边产品等所有与儿童联系紧密且具有市场需求的任意元素构成。 2 经营模式 儿童书店的经营模式应由自营和联营构成。自营主要以图书、文体、玩具、数码产品、文化周边产品零售为主，联营则是通过和进驻的商户实现利益共享。比如和教育机构联动，带动教辅材料的销售，亦或依托早教开发的商户增加益智玩具的销售等。实现自营增益联营，联营反哺自营的局面。 3 项目规划 我公司现位于xxx地块作为项目用地。经研究，公司领导班子决定拟在该地块新建出版物发行综合楼用于开办xxx首家儿童书店。旧楼原址占地xxx平方米，综合楼落成后建筑面积预计可达xxx平方米，其中商用面积约为xxx平方米，可建自营功能分区11个，联营商铺10个。 四、项目可行性——SWOT分析 1 S（优势） * 品牌优势：“新华书店”是块金字招牌，蕴藏着巨大的无形资产，拥有众多的社会资源，拥有深厚的群众基础，拥有文化业界良好的口碑，这种品牌的号召力与信誉度更是我们所独有的巨大优势。 * 市场竞争力强劲：目前市场上大部分书店与教育培训机构基本都是单独存在，交集甚少。但是儿童书店的核心理念就是书店与其他相关行业的联合，达到一站式服务的目的。整合相互间的优势资源，产生集群效应，最终达成互惠互利的目标。此种相互依存的联营模式所产生的竞争力是市场中单一存在的个体所无法比拟的。 2、W（劣势） * 儿童书店不是暴利行业，成本回收速度相对迟缓。 * 儿童书店是一种新兴事物，联营也是一种新型经营模式。只能摸着石头过河，边探索边前进，逐步积累经验，逐步完善管理。 * 儿童书店主要的客源还是以儿童为主，好动、难以控制的特性使得安全问题尤为凸显。 3、O（机遇） * 市场潜力巨大：中国庞大的人口基数加上“二独”政策的放开喻示着新一波人口增长高峰的来临，每一个新生儿家庭都将成为我们儿童书店的潜在客户。调查表明，国内的家长越来越重视孩子的教育培养，每年每个家庭所投入的教育经费占生活开销的比例都在不断同比增加。未来几年内大批新生儿的降临以及家长对儿童学前教育不断高涨的热情决定了儿童书店的市场前景有着无限的可能。 * 符合市场需求：儿童书店完全迎合了家长心中“赢在起跑线上”的观念，而且一站式的设计能让客户享受到更加便捷与人性化的服务。多功能的儿童书店不仅能满足孩子读书、培训、娱乐的需求，更能兼具“幼儿园”、“托儿所”的部分功能，为家长分忧解难。 4、T（威胁） * 消费者对新产业的质疑 * 其他功能相似的机构团体或商家 五、项目建设内容 1、项目建设规模 项目总用地xxx平方米，建筑占地面积xxx平方米。 2、项目技术指标（包括但不限于以下项目） 序号 项目 数量 单位 备注 1 规划用地面积 Xxx ㎡ 2 总建筑面积 Xxx ㎡ 3 地上建筑面积 Xxx ㎡ 3.1 商业面积 Xx