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房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈 　　摘 要：随着现代房地产市场的兴起，我国建筑行业也得到了高速的发展。而房建工程作为建筑行业的中坚内容，也随之得到了扩充。虽然提高了我国建筑行业的整体实力，但市场之间的竞争压力也随之增加。为了保证企业自身在建筑行业的地位，各建筑企业都在对自身的施工管理水平进行优化，并开始使用精细化管理方式对房建工程进行了管理，已经取得了一定的成绩，但目前精细化管理在具?w的实施过程中还是存在一些不足之处。文章根据笔者工作实践，对房建工程施工管理中精细化管理进行了分析和探讨。 　　关键词：房建工程；施工；管理；精细化；管理；安全；质量；财务 　　1 房建工程施工管理中存在的问题 　　1.1 施工安全管理方面 　　即便是科学技术较为发达的今天，在房建工程进行的过程中还是需要大量人工进行工作，为了保障施工人员的人身安全，建筑企业都会在施工过程中对现场施工安全进行严格的管理。但由于房建工程的程序相对较多，整体施工人员的素质差异性较为明显，施工现场也容易出现一些意料之外的问题，这些都增加了现场安全管理的难度。虽然施工单位都对这一管理进行了优化，但在细节管理方面以及具体管理落实方面还是有待提高，对工程安全质量形成了直接的影响。 　　1.2 财务管理方面 　　房建工程整体施工过程中，需要足够的周转资金才能确保整体工程的顺利实施，且这种资金数额一般较大，本身的管理难度就相对较大。同时由于部分企业都将主要精力放在了整体工程的施工质量与施工进度上，对施工资金管理方面的重视程度相对较差，很容易出现流动资金去向不明以及贪污工程款等方面的问题，会对房建工程的施工开展造成一定的阻碍。而且一些施工单位并没有成立专门的资金管理部门，因此这种现象较为常见，精细化管理的实施也自然也受到了直接的影响。 　　1.3 现场管理方面 　　作为建筑施工的核心环节，现场施工的管理与最终的房建工程质量之间有着直接的联系，因此房建工程的现场施工管理一直都是各施工单位关注的重点。无论是施工材料的采购与管理，还是具体的施工环节落实情况，都是施工单位主要的管理内容。但因为人为以及客观因素的影响，在实际的施工现场中，总是会有人员操作违规以及材料管理不达标等方面的问题，不但影响了工程了施工质量，同时也对施工进度造成了阻碍。 　　2 房建工程中精细化管理的应用策略 　　2.1 合理制定房建工程施工计划 　　针对目前房建工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展房建工程之前，依据具体工程施工要求以及施工质量标准，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工单位必须要对本次房建工程进行详细的研究，并对自身的施工管理、技术以及设备等方面的情况进行综合预估，同时要对现场可能出现的状况进行分析，并制定出相应的解决方案。在方案制定之后，要对施工方案进行讨论与修改，直到确认无误之后，才能进行使用。只有这样才能保证工程各个环节落实质量，并能够对施工速度以及施工成本进行有效的控制，从而帮助企业巩固自身在建筑行业中的地位，带来更广阔的发展空间。 　　2.2 对安全管理进行优化 　　因为精细化管理模式强调对细节的管理，极为重视管理工作的落实情况，所以在使用精细化管理模式对工程进行安全管理之前，必须要对具体的管理步骤进行精密的安排。要将安全管理工作进行细化，不仅要包含房建工程安全管理的所有内容，同时要对每位管理人员的工作权责范围进行划分，要使对管理人员的工作责任感进行强化，使他们能够严格遵守相关标准，对现场存在的安全问题以及隐藏的安全隐患进行管理，并要定期对施工人员进行安全知识培训，使每位施工人员能够都能养成良好地安全意识，使他们能够在施工操作中能够遵守各项安全施工标准，进而从源头降低安全事故的发生机率。此外，要对施工材料以及构配件资质文件进行全面的收集与保管，以便满足工程施工的需求，并要对施工现场环境进行定期的检查，安排专人进行现场巡视，及时发现问题解题问题，为房建工程的施工安全提供保障。 　　2.3 对工程施工质量进行强化 　　鉴于施工现场管理对整体房建工程的重要性，各施工单位必须要对该环节的施工管理予以高度的重视，将其视为日常管理工作中的重点，根据具体的施工情况在现场管理中开展精细化管理模式。一方面要定期对现场的施工质量进行检查，如果发现与相关标准不符的情况，要及时反馈到相关部门处，以便相关部门第一时间对问题进行处理，直到达到相应的施工质量要求之后，才可继续进行施工，从而真正将质量的管理落实到实处；一方面要对操作人员的施工技术水平进行管理，这也是工程施工效益以及质量的重要保障。为了确保管理的质量，施工单位应派选专业的技术人才加入到管理队伍之中，不仅要对各个环节的操作技术进行评定，方便相应部门进行管理