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常　阳　新　城 监 理 实 施 细 则 武汉市新洲东方建设工程监理有限公司 二○一二年二月二十日 第一章 总则 一、编制目的： 根据本监理合同的具体情况，按照现行监理规范的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同的监理工作。协调业主、施工单位及其他方之间的工作关系，确保本监理合同的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。 二、编制依据： 1、本工程的监理合同书； 2、本工程的监理投标文件； 3、设计文件（图纸和设计变更）； 4、现行施工及验收规范； 5、国家或地方的强制性条文、法律、法规。 三、编制内容： 1、监理工作目标； 2、监理人员、组织机构及管理办法； 3、监理工作的主要内容； 4、监理工作细则。 四、工程概况 常阳新城项目由武汉常阳集团有限责任公司投资建设，该工程位于武汉市新洲区邾城街龙腾大街以南，工程总建设面积为168608㎡，共有二期工程，其中一期工程共14栋，包括：T1,T2,T3,T4,T6,T7,T8,T10栋，均为18层高层住宅； T5,T9,T11,T12,T13,T14栋，其中除T11、T12栋为11层小高层住宅外，其余4栋均为6层多层住宅；二期工程共18栋，包括幼儿园、T15-T30栋，其中幼儿园、T19-T23栋、T26-T29栋为三层低层住宅，其余均为四层多层住宅。 五、监理服务范围： 施工监理包括：施工准备阶段、施工阶段、保修期三个阶段的监理工作。 第二章 监理工作目标 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资三大控制。 一、质量监理目标： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成施工单位自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。 二、进度监理目标： 要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令施工单位进行调整，并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 三、费用监理目标： 认真审查施工单位提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 四、合同管理： 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 五、施工安全和环境保护： 认真审查施工单位提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。 六、信息管理： 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 七、工作组织协调管理： 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与施工单位、施工单位与沿线地方政府、与居民及设计单位、施工单位与分包单位之间的关系，以及施工单位与工程建设其它相关部门之间的关系。 第三章 监理人员、组织机构及管理办法 监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。 一、施工准备阶段： 与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。 二、施工阶段： 进场时间：以业主发出的书面通知为准。 监理服务时间：监理合同规定的时间 三、保修期阶段： 保修期时间：24个月。 四、监理人员职责 （一）、驻工地总监的职责： 1、组织本监理公司人员完成监理公司担负的各项工作，向总监办负责； 2、主持监理公司的监理业务工作，制定本监理公司的监理计划； 3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题； 4、主持审核施工单位提交的施工设计详图，对其中技术比较复杂