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库存和提前期 “消耗控制”的定义 通过看板系统来控制消耗的例子 看板的规则 引进看板控制系统的步骤 选择看板零件 定义看板控制区域（供应商/客户） 超市 超市的参数 库存水平和看板卡数量 看板公式的定义 补货时间 安全系数和库存波动 伴随看板系统一起引进的概念 均衡化 持续并稳定的生产  (对于生产数量和混品种生产) 超市 通过使物料摆放在生产流程中设置明确的超市中，获得对库存的目视化管理。 标准物流供应 内部同步（工厂内部）的milk run / Mizusumashi 高频率发货的外部的milk run (从供应商到客户) 看板系统的例子 推动系统 : 物料流 ABS 5.7 定义Milkrun : Milkrun目标: 实施 Milk run: 送货到线 送货到线的风险 配送频次 较少的库存，快速的反应，短距离的运送，较短的提前期，小批量的JIT方式的配送 Pull System C/MGE6-AP 定义: 送货到线的方法通过消除诸如来料的缓冲库存、来料质量检验和中间环节的存储等步骤，把那些非增值的步骤都联系了起来。大多数情况下生产直接由客户的某个订单来触发。材料供应商或者外部服务供应商对材料打包，并不需要进行来料质量检验，把它们直接就送到了生产线上的材料使用点上。 目标: 减少库存 - 减少提前期 减少质量缺陷 - 很好地利用生产场地 简化流程 - 增加流程的明晰程度 - 降低成本 Pull System C/MGE6-AP 没有库存: 取消安全库存的同时也意味着增加了对外部物流的责任 缺少零件: 突然改动已经有计划的生产会造成短时期内原材料无法满足 质量问题: 如果质量有问题的物料万一被送到生产线上，生产可能会中断（因为没有其它材料可以代替） Pull System C/MGE6-AP 300km 600km 100km Hig2 100km 100 - 300km 300 - 600km 600km overseas 60 16 3 1 0 1.6 per day 1 per day 1 per day 1 per day 0 100km 100 - 300km 300 - 600km 600km overseas* 20 20 5 4 8 1.5 per day 4.3 per day 1 per day 2.2 per day 1 per day 供应商距离 数量** 配送次数 客户距离 数量 配送次数 025.097.172 Definition eines Supermarkts. Standort des Supermarktes beim Lieferanten (visuelle Vorteile). Teile geh?ren dem Lieferanten bis der Kundenprozess die Teile herausholt (Bedarf) Abh?ngigkeit und Wechselbeziehung des Supermarktbestandes sowohl durch den Lieferanten als auch den Kunden. Das Verhalten und die Rahmenbedingungen (Regeln) beider Parteien müssen betrachtet werden um die 100%ige Liefererfüllung zu gew?hrleisten. Eine Weiterentwicklung des Pull Systems (Material- und Informationsfluss) kann durch die Anwendung eines Kanbansystems erreicht werden. Vor Einführung eines Kanabansystems sollte aber eine Stabilisierung und Nivellierung des Bereiches bereits erfolgt sein. Hier werden die notwendigen Schritte zur Einführung erl?utert (wenn die Rahmenbedingungen stabil sind). Beispiel aus Spanien: Dargestellt ist die Steuerung (Verknüpfung) von 2 Prozessschritten. Rohmaterial aus der Gitterbox (Bildmitte) wird auf den Einri