层次分析法建立人才招聘模型.docVIP

《数学模型》课程结业论文 层次分析法建立人才招聘模型 任 务 书 [要求] 1、将所给的问题翻译成汉语； 2、给论文起个题目（名字或标题） 3、根据任务来完成数学模型论文； 4、论文书写格式要求按给定要求书写； 5、态度要认真，要独立思考，独立完成任务； 6、论文上交时间：6月1日前（要求交纸质论文和电子文档）。 7、严禁抄袭行为，若发现抄袭，则成绩记为“不及格”。 [任务] 为了更好地引进优秀人才，需要对应招人员的情况进行综合考虑，并量化打分。考核的内容分为：知识方面（包括：语文知识，外语知识，国内外政治实事知识）；能力方面（包括：计算机操作能力，公关能力）；表现方面（包括：容貌与风度，体形高矮与肥瘦，音色）。 1．利用层次分析法，建立人才招聘的层次结构模型，给出比较判别矩阵，并进行一致性检验，计算权向量 2．根据上述计算结果，建立人才招聘综合考核指标体系； 3．下表是甲乙丙三人的评分 语文 外语 政治实事 计算机 公关 容貌与风度 高矮与肥瘦 音色 甲 5 5 5 5 4 3 4 5 乙 3 2 4 5 5 5 4 3 丙 3 3 4 2 5 5 5 4 请按指标体系分别求出综合分，并根据综合分确定最先录用谁。 成 绩 评 定 单 评语： 成绩 任课教师签字 年 月 日 摘 要关键词：关键词1；关键词2；关键词3；关键词4目 录 论文正文： 1 1．标题 1 2．问题提出 1 1.1 3．模型假设 1 4．模型的建立 1 1.2 4.1 层次分析法 1 1.2.1 4.4 构造成对比较阵 4 1.2.2 4.5计算权向量，并作一致性检验 5 6．结果 6 7．结果分析和检验 6 1.2.3 8．优缺点，改进方向 6 参考文献 7 2 10．附录（程序、更多的计算结果、复杂的推导、证明等）。 8 论文正文： 正文所含内容： 1．标题： 优秀人才的招聘 2．问题提出（问题重述） 为了更好的引进人才，对应招人员要进行综合的考量，从多方面入手，考核的内容包括知识方面、能力方面、表现方面，利用层次分析法，建立人才招聘的层次结构模型，给出比较判别矩阵，并进行一致性检验，计算权向量，并根据上述计算结果，建立人才招聘综合考核指标体系 3．模型假设 （1）假设文中所列准则因素均符合层次分析方法的具体机构要求 （2）模型中各个分析因素具有全面性 （3）假设在短时间内，题内各层因素结构不会发生变化 4．模型的建立： 4.1 层次分析法 所谓层次分析法，是指将一个多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的方法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权的方法，递阶归并各备择方案对总目标的的最终权重。 4.2 建立层次结构模型 在深入分析问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下的分解成若干层，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素，或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有一个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，而对本模型而言，中间只有一个层析，通常为准则层或指标层。 4.3 模型的建立 目标层Z：选择录用人才 准则层A：语文知识，外语知识，国内外政治实事知识 ，计算机操作能力，公关能力，容貌与风度，体形高矮与肥瘦，音色 方案层B：应招人员 4.4 构造成对比较阵 面对的决策问题：要比较n个因素 对目标z的影响，我们要确定它们在z中所占的比重（权重），即这n个因素对目标z的相对重要性。我们用两两比较的方法，将各因素的重要性量化。 每次取两个因素 和 ，用正数 表示 和的重要性之比，全部比较结果得到矩阵A ,称为成对比较阵。显然有 ， ， 在本模型中所要比较的就是所有准则的重要性，其程度我们用以下数字代替 的取值 含义 1 和同样重要 3 比稍微重要 5 比重要 7 比很重要 9 比绝对重要 在每两个等级之间有一个中间状态，可分别取值。 通过调查问卷，初步确定了八个决策因素以及它们之间的重要度