“五好”优秀班组创建和优秀海上员工评选活动介绍.ppt

Liuhua HSE Onshore Orientation 2007年12月 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 1、FPS班组负责人重视并积极参与健康安全环保工作：班组负责人带头每周进行对作业行为的观察并与被观察对象进行沟通交截至12月17号全年共收到来自各部门监督的STOP卡：585张，ASA：137张，PTW审核：173份；Near Miss: 53份 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 2、班组积极组织对公司的健康安全环保体系要求的学习，各项健康安全环保规章制度和程序都得到了良好的执行: 平台经理带头在轮流在各部门每周安全会上以公司HSE体系，各项规章制度和程序为话题进行演讲。演讲的主要话题有： 流花作业区2007～2008年度节能减排工作汇报 流花2007年度工作会议提出问题小结 工作许可证制度 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 3、FPS班组对现场的作业风险进行了有效的管理： FPS截至12月17号共累计完成作业风险评估31份。FPS现场大修工作涉及高空，舷外，密闭空间，吊装，切割焊接等多个高风险作业；钻井设备升级改造涉及钻井绞车、泥浆泵、顶驱、BOP等多套大型设备，危险系数相对较高。FPS坚持每天的项目例会，协调部署下一步的工作。坚持召开每天的TOOLBOX 会议,及时对作业过程中出现的问题进行强调。定期回顾所涉及的风险评估。特别在每次人员变动,项目阶段性开始前,全面复习风险评估。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 4、FPS员工积极参与各项现场的健康安全环保管理活动: FPS正常倒班人员加上大修项目的承包商施工人员全员参与健康安全环保输入，到目前为止，共收到STOP卡3490张， Near Miss 110份。其中，来自承包商的STOP卡381张。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 5、重视员工提出的健康安全环保方面的问题或者建议，对于员工提出的安全建议或问题,积极的予以解决.及时予以反馈.不管是固定员工还是承包商员工,平等对待.属于设备的,安排维修更换,属于程序要求的,予以解释说明,需要外部协调的,予以反馈跟踪。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 截至11月30号，当月生产原油 504427桶,年累计生产原油 3116601桶。当月没有发生人为操作失误导致的关停。并积极配合陆地办公室做好生产井的调整，按照要求调整各个井的频率，密切观察各个井的参数，保证生产平稳。协助陆地修订了平台关键设备的中长期计划，修订并完善了平台节能减排项目计划。 根据STEP 计划的要求，各部门组织编制出各岗位的知识要点11份,并按时上交陆地办公室审核。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 FPS积极开展实施“5S”活动，维修部门，电工班和机舱班组分别制定出了“电工‘5S’现场自我评估检查表”和“机舱‘5S’现场自我评估检查表”，并已开始实施。电工车间，机械修理车间定期打扫，同时，对滑油存储区定期进行集中整理。甲板部门在落实工作中推出了“甲板工组现场自我评估检查表”，“中控室5S自我评估检查表”，明确了工具，现场的整理标准。对货物垫板规范颜色，集中存放，随时整理。 利用每周的地区检查、 指定废物存储区域检查、以及每天的现场巡检对”5S”活动的执行情况进行检查跟踪，发现问题及时整改。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 FPS班组积极发挥员工的主动性、能动性，献计献策，加大自修工作量以节约成本。VFD空调蒸发器的部分结构已经严重腐蚀, FPS 维修部门自己动手进行腐蚀结构的更换，节约成本十几万元，不仅了大笔配件费用的，同时积累了宝贵的维修经验 ；左舷吊车的吊臂的液压泵漏油，机械师加班查阅图纸，分析原因，经过精心的组织，在甲板部门的配合下，顺利解决了这一问题；节约成本从小事做起 ，FPS平台总监和各部门监督积极带头，各办公室由原来开两盏灯，现在都关掉了一盏灯，各个房间的电灯开关处张贴了“请随手关灯”的提示标签，“节约用电，从我作起”的倡议在FPS上得到了很好的开展和落实。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 为集思广益采集到第一手资料，在生活区安置了六个‘建议箱’以方便和欢迎所有员工提建议。 结合员工4周一倒班的特点，在应急反应队训练中，轮流组织队员进行素质训练，使队员的精神风貌上了一个新的台阶。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 为集思广益采集到第一手资料，在生活区安置了六个‘建议箱’以方便和欢迎所有员工提建议。 结合员工4周一倒班的特点，在应急反应队训练中，轮流组织队员进行素质训练，使队员的精神风貌上了一个新的台阶。 FPS “五好”优秀班组创建活动总结 FPS “五好”优秀班组创