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我扼腕叹惜的三件事 奥联网：金雄 快年底了，总结一下今年的工作，好事顺事就不提了。有三个企业的事每每想起来，总是另我扼腕叹惜： 企业A：100万的贷款，拖死几千万规模的企业。 企业B：对新项目的资金投入像挤牙膏，生生贻误了战机，败得一塌糊涂。 企业C：邯郸学步，走坏了双脚，然后迅速溃烂殃及全身。 但，这三家企业的实质情况都差不多： 1、问题企业在重要关头不能理性的把握命运的走向，以至在几个月的时间内败落，败落的速度惊人之快。（北京话叫“打漂了”）。而犯的错误全是极其可笑的简单错误。 2、都是小型民营企业，企业老板性格上刚愎自用，思路上针插不进，做法上沿袭惯性。 3、这三家企业都在面临最困难的前不久请我做顾问，他们都意识到问题的严重性，试图找局外的专业人士获得帮助，但他们仅能做到这一层，对如何使用顾问师却没有想过，以至于一直从未让我发挥过作用，真正叫“言不听，计不从”。 企业A是一家小型房地产公司，在北京郊区开发了一个建筑面积3万左右平方米的住宅区，由于历史遗留问题，开发手续不全，基本不敢大张旗鼓公开销售。但前两年市场销售规则不太严格，大约卖出一半房子，基本收回投资，目前尚欠银行贷款100万。问题就出在这100万的贷款上，该公司老板与负责该项贷款的银行信贷员吵翻，到了动粗和威胁的程度。这位信贷员到公司催还贷款，一言不和，该老板直冲人家鼻子叫骂：“去年春节安排你到新马泰