浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制工作.PDF

中国月期刊咨询网 浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制工作 副标题#e# 浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制工作 秦本平 中铁宝桥天元实业发展有限公司陕西宝鸡721001 摘要：成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本 控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。作者结合实际工作在在工程施工过程中如何做好成本控制方面提出 自己的观点，供同行参考。 关键词：生产企业成本控制 引言：在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。 成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。作者就职于中铁宝桥天元实业 发展有限公司，公司主要生产钢梁钢结构、铁路道岔及其配件。作为一家中型国有企业，企业生产成本一直居高不下 ，如何降低企业的生产成本，将生产成本控制在一定的范围内，是提高企业盈利水平的关键。因此，企业只有不断加 强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和盈利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的 主要方式。 1成本控制的含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以 前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理 行为。 2成本控制的基本程序和方法 2.1加强成本的事前控制 2.1.1制定行之有效的成本控制标准。成本控制标准就是在产品生产之前，对影响成本的各有关因素进行分析研究，制 定出一套适应企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。同时，相应地制定可控 费用的管理办法，做到控制指标与任务和奖罚激励措施并举，增强广大职工完成指标的信心，积极参与成本管理。该 标准应尽可能制定得可以衡量，比较具体且可以考核，如果不能衡量差异，就不能界定成本控制结果的好坏，使控制 进程难以操纵。该标准应抓住关健点，而且数目不宜太多，以便有利于控制。 2.1.2建立成本控制的归口、分级责任制度。在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担 一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量；供销部门负责制定物资储备定额，控制物 资的消耗，节约物资的采购、保管费用；劳动部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产 率，控制工资支出；设备能源部门负责制定设备、能源的利用定额和利用率，提高设备能源使用率，降低设备修理成 本，减少维护保养费用。 2.1.3制定切实可行的目标责任成本目标责任是建设性、创造性的，而不是处罚性的，目的是通过实行管理控制来促使 全体职工实现企业管理管理目标。因此，该责任成本就具有挑战性，而同时又切实可行、经过努力是可以达到的。 2.2强化成本的日常控制 2.2.1对材料成本的控制。对材料成本的控制，应从两方面入手：一是材料消耗量的控制，二是材料价格的控制，而以 对材料消耗量的控制为主。要控制材料消耗量，首先，应按标准消耗量为依据，严格实行限额发料制度。各部门只能 在规定的限额内分期、分批领用，需要超过限额领用材料时，必须先查明原因，经过一定的批准手续，采用超额领料 单进行补偿；其次，要实行材料总量控制，即对原来的各种定额实行重新测定，降低各种定额的消耗量，从而达到控 制总支出的目的。 2.2.2对工资的控制。对工资的控制，主要是从有效利用工时、提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行 。在日常生产中，应根据工时或产量标准分配生产任务，及时正确反映实际产量的标准工时与实际工时，以及工时差 异和差异的形成原因，按照责任归属，把这些差异反馈到责任者或责任部门，以便结合具体情况，制订出新措施，迅 速防止不利差异的扩大，巩固和发展有利差异。 2.2.3对制造费用的控制。对制造费用的控制，应从有效利用生产能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。制 造费用的日常控制，必须按月编制费用指标，控制费用开支。每月开始前，企业财务部门要会同有关费用的归口管理 部门，根据季度费用预算并结合各月具体情况，对各单位确定和下达各项费用控制指标。部门要在确定的指标范围内 控制费用开支，其中固定费用应按项目控制开支绝对数额；属于变动费用的，还应结合工时、职工人数、设备数量和 产量的多少控制费用开支。财务部门和归口单位要根据下达的指标对费用开支进行监督和检查，促使费用指标的完成 。 实行费用指标归口分级管理，明确责任单位。实行这一控制方法时，应按费用的性质确定归口责任