集团各部门及分公司KPI绩效考核办法(第二稿).doc

集团部门及分公司 修订： 批准： 日期：2013年月日2013年 月日集团办公室月度KPI绩效考核标准及评分表（经理级） 考核月份： 月 填报日期： 年 月 日 序号 指标名称 考核 标准 指标定义及核算办法 评分规则 （百分制） 计算依据 数据提供 部门 考核 得分 权重 实际得分 1 ERP推进计划完成 按月计划考核 财务、销售、库房、生产能正常使用ERP系统，按ERP推进计划完成 完成计划进度(需编制进度计划）得满分，未完成一项扣10分，低于60分此项为0；提前完成加10-20分。 　 集团COO 签字： 　 40% 2 车辆安全 (含办事处） 无安全事故 月度未出现交通安全责任事故 1、无事故，满分； 2、出事故，属我方全责，0分；属我方主责，扣30分；属我方次责，扣20分；属对方全责，不扣分。 3、每月一次安全会议，未召集召开，扣20分。 　 战略管理部 签字： 　 10% 3 办公费用控制 ≤100% 按公司下达的办公费用定额标准严格执行 无超额领料部门，满分；有一个部门超额领料，扣20分；低于60分此项归0. 　 财务管理部 签字： 　 20% 4 月环保投诉次数 0次 因公司噪音、废气、污水、废物等被外界人员投诉 投诉一次扣20分，赔偿金额5000元以下，扣40分，赔偿金额5000元以上，0分。 战略管理部 签字： 10% 5 安全工作 无安全事故 月度集团及各分公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故 未发生，满分；有发生，轻伤低于0.3%内不考核，高于0.3%每增加0.1%扣20分.发生伤残1人次，扣30分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。 　 战略管理部 签字： 　 10% 6 生产安全和5S检查整改率 ≥85% 每周检查2次，整改率≧85% 按月度检查的总项数和实际整改完成的项数对照考核 整改率低于65%以下，扣100分；整改率低于85%，每下降1%扣2分；大于85%不扣分。 集团COO 10% 合计 　 　 　 　 　 100% 填表部门： 战略管理部： 集团COO： 集团总裁： 管理部月度KPI绩效考核标准及评分表（经理级） 考核月份： 月 填报日期： 年 月 日 序号 指标名称 考核 标准 指标定义及核算办法 评分规则 （百分制） 计算依据 数据提供 部门 考核 得分 权重 实际得分 1 招聘到位率 90% 当月入职总人数/上月需求总数*100%（含集团部门人员及分公司课长以上人员，部门需求计划必须提前一个月提出用人申请） 每降低1%扣3分，招聘到位率60%=0分；每提高1%加5分，此指标最高分不超过120分 　 集团COO 签字： 　 15% 2 薪资成本率 ≦7% 人力薪资/销售收入*100%（含集团及下属公司人员） 每增加0.1%，扣5分，低于60分此项归0；每下降0.1%，加10分，此指标最高分不超过120分 　 财务管理部 签字： 　 25% 3 一般员工流失率 ≦1.5% 一般员工指不含课长及以上管理人员。一般员工流失率=当月离职人数/总公司人数*100% 当月离职人数不含公司辞退人员 达到，满分；每超0.1%，扣5分，低于60分此项归0. 集团COO 签字： 10% 4 课长级以上人员流失率 ≦0.2% 课长级以上人员流失率=当月课长级以上人员离职数/总公司人数*100% 当月离职人数不含公司辞退人员 达到，满分；每超0.1%，扣20分，低于60分此项归0. 集团COO 签字： 20% 5 员工培训计划执行率 ≧80% 员工培训计划执行率=实际培训次数/计划应培训次数*100% 有年度集团培训计划，按年度计划分解为月度并实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达90%以上 按照年度培训计划检查，当月集团各部门应培训次数和实际培训次数对照检查，考核完成率和培训质量。完成率每下降1% ，扣5分，