2白石尖石英矿业有限公司矿山安全管理制度.docVIP

绩溪白石尖石英矿业有限公司安全生产管理制度 编制：吴仲辉 审核：胡宏伟 批准：程险峰 发行日期：二〇一七年三月八日 实施日期：二〇一七年三月八日 目 录 1 安全生产方针与目标管理制度 1 1.1安全生产方针 1 1.2安全生产目标管理制度 1 2 安全生产例会制度 2 3 安全生产检查制度 3 4 安全生产教育培训制度 4 5 生产技术管理制度 7 6 机电设备安全管理制度 9 7 劳动管理制度 11 8 安全生产费用提取与使用制度 13 9 重大危险源监控制度 14 10 安全生产隐患排查治理制度 16 11 安全技术措施审批制度 18 12 特种作业人员管理制度 19 13 劳动防护用品管理制度 21 14 职业危害预防制度 22 15 生产安全事故报告制度 25 16 应急管理制度 26 17 安全生产奖惩制度 27 18 安全生产档案管理制度 28 安全生产方针与目标管理制度 1.1安全生产方针 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的组织领导，健全制度，完善措施，严格管理，确保生产安全。 由企业主要负责人组织制定符合本企业实际情况的安全生产方针。 安全生产方针制定过程中应广泛征求员工意见。由安全副矿长负责宣传、贯彻、实施。 4、公司安全生产方针以文件形式下发并向公众披露，张贴在公司办公场所。 5、当内外条件发生变化，及时进行修改完善。 6、每年组织一次安全生产方针评审，并有记录。 7、各部门、各员工应保留企业安全生产方针文本（企业职工安全手册）。 1.2安全生产目标管理制度 1、结合实情, 每年都以文件形式公布安全生产目标与指标,制订《年度安全生产责任状》安全生产目标与指标向各班组分解,并参与绩效考核。 2、制定实现安全生产目标和指标的实施计划，对安全生产目标和指标的实施计划执行情况进行监测或评价，在需要时对安全生产目标和指标进行及时的修正或更新。 3、矿山企业应确保全年工亡事故为零,重伤事故为零, 职业病发生为零,轻伤负伤率≤3‰；主要设备设施检测到位,平均无故障时间达到85％以上；企业安全教育和培训率为100％；危险源监控有措施、监测到位,隐患整改率为100％。 4、企业制定《实现安全生产目标和指标的实施计划》对各级管理层安全生产目标与指标的完成情况要求每年进行一次评价,每季度进行一次小结； 5、建立各类安全生产台帐,依据《安全生产目标和指标考核办法》对安全生产目标和指标的实施计划执行情况进行监测。 6、为实现安全生产目标与指标提供人力、财力、物力和技术资源。 安全生产例会制度 本企业建立安全办公例会制度，每月一次，由主要负责人或分管安全的领导主持专门研究、分析安全生产问题并形成会议记录，上报下发。 企业安全生产领导小组每季召开一次会议，按上级的要求，结合本企业实际情况及季节的特点，研究分析安全防范重点，抓好全员安全教育及在管理上、防范措施上应当采取的措施等，确保安全生产。 每月召开一次安全生产领导小组或班子会议，研究贯彻上级对每季度安全工作重点的执行情况，分析存在问题及应当采取的措施，督促班组加以落实和整改；分析上月以来对布置检查的安全工作及整改的事故隐患是否整改完毕，还存在什么问题，如何抓紧解决，同时对下一个月的安全工作重点和注意的问题进行安排。 班组长必须坚持班前、班后会议。班前要根据工作性质、特点，交待如何做好安全生产工作及注意事项；班后会议要总结一天来的工作情况，安全生产存在什么问题，现场还存在什么问题等，要及时如实向下一班进行交接，确保安全生产。 安全生产检查制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产顺利进行，落实安全责任制，实现安全管理目标，按照安全生产相关法律法规规定，结合本单位实际制定本制度。 1、每班作业前各作业点应由值班安全员会同作业班、组长对作业地点及采场周围和施工设备进行检查，排除险情，确认安全后，方可允许作业工人进入作业区生产，并填写工作记录。 2、矿山安全负责人每天都应检查各工作面和工作记录及安全状况记录，督查各单位安全员、作业班（组）长抓好生产，督促隐患整改落实情况。 3、每半个月组织一次全矿安全生产检查，对检查中发现存在的安全情况责成有关职能部门和车间(班组)采取有效措施整改。发现重大危险源应登记建档，并指定专人进行监控。 4、配合上级安全管理部门进行专项生产大检查。 5、矿安全生产管理领导组每天派员对生产车间、采区的安全生产情况进行检查，发现问题及时查处，并将检查和问题查处情况记录备案。 6、专职安全员从事安全生产管理的具体工作，生产作业中要对安全生产进行巡查监督，发现违章作业或安全隐患给予制止或停业生产作业，遇安全生产发生紧急情况的要及时组织人员疏散，并上报处理。 7、安全生产