工程成本的有效控制-职业学院工程造价毕业论文.pdfVIP

新 疆 轻 工 业 职 业 技 术 学 院 新疆轻工职业技术学院 毕业设计 设计题目： 工程成本的有效控制 姓 名： 富 雪 青 班 级： 普高05 工程预算 指导教师： 高 国 芳 2008 年 04 月06 日 新 疆 轻 工 业 职 业 技 术 学 院 目 录 摘 要1 一、引言2 二、工程项目成本控制的原则3 1、全面控制原则3 2、开源与节流相结合的原则3 3、目标管理原则4 4、责、权、利相结合的原则4 5、节约原则4 6、中间控制原则4 三、工程项目成本控制的主要内容及措施5 1、分解预算成本5 2、确定计划成本5 3、实施成本控制5 4、进行成本核算6 四、工程项目成本控制的方法7 1、分阶段对项目成本的全过程控制7 2、按成本费用构成控制工程成本 10 五、钢筋工程的简单设计12 1、钢筋工程量计算规则12 2、设计举例12 六、结束语21 结 论22 致 谢23 参考文献24 新 疆 轻 工 业 职 业 技 术 学 院 摘 要 建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不 仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解相关的专业、 设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程预 结算是个多学科综合性的工作。随着市场经济大潮变革,对建筑企业经济管理 的要求越来越高,也越来越受到各企业领导的重视。如何提高预结算编制水平, 对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会 效益起着至关重要的作用。 关键字：成本核算，控制成本， 1 新 疆 轻 工 业 职 业 技 术 学 院 一、引言 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。 在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务， 特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展 和壮大的关键所在。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口， 更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉， 项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈 演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生 存与发展。因此，如何控制成本，遏制项目亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业 非常紧迫的任务。 2 新 疆 轻 工 业 职 业 技 术 学 院 二、工程项目成本控制的原则 众所周知，工程项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节 多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实 现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较 小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成 本控制中要遵循以下原则： 1、全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。 ①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉 及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目 成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成 本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。 ②全过程控制项目成本。