陈沛亮—调查企业发展战略过程的整个组织情况.docVIP

调查企业发展战略过程的整个组织情况 　　1、调查企业发展战略组织情况　　破解组织结构的密码是做好一切工作的指南，一个企业发展战略是否好首先就应了解其组织及其负责人。当时的太阳石实行的组织架构体系是总经理领导下的简单的大部制，权力集中，流程短，决策快。 　　综合办公室;一个主任，主要职责就是管管接待、后勤、安全等事情，谈不上专业的行政管理。一个劳资员兼办公室内勤，谈不上人力资源管理，其主要职责就是管管档案、发发工资、考考勤。 　　销售部：一个经理协助总经理管管销售;两个内勤，一个管发货、一个管理开票、回款等工作。　　财务部：一个经理，两个会计、一个出纳。　　采购部：销售部经理兼任、另外加上二个采购员。　　生产体系的部门较为齐全，有一名生产总监管理着生产部、质管部，工程部主要负责当时新的GMP工厂建设。　　研发只有一名总监负责，配备了一名小助理查找资料与整理资料，主要是整合研发。　　2、调查马上可以用的商标资源　　非常值得注意是，太阳石的总经理的品牌意识非常强，企业发展战略已经在第5类注册了30多个商标，而且在后来的沟通中发现，基本上是准备上一个研发项目的时候就会取上几个商标或商品名备用，在当时的小药厂中应是非常专业，即使是现在，依然碰到研发与营销的不匹配，有产品却没有合适的商标资源的情况大量存在;当时的主导商标“好娃娃”、“康妇特”也只在第5类药