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ABC集团战略回顾会议;目 录;战略回顾会议讨论的重要提示;集团BSC一季度整体运行概况;集团BSC一季度整体运行概况;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;跟进行动计划 (1)从净利润实现情况来看，燃气集团、安瑞科、威远生化、ABC集团科技（工程公司）均实现正的净利润，分别完成预算目标的122%、93.25%、24.50%和136.50%；其余产业集团均为亏损，因此需要提高持续提高获利能力。（2）从经营性现金流量来看，各产业集团均不理想，其中ABC集团科技经营性现金流为正；燃气集团经营现金流为正，若考虑其他与经营活动相关的现金收支净额则经营性现金流为负；其余产业集团经营性现金流均为负数。 　　由于现金流是企业的血液，因此所有产业集团必须高度重视经营性现金流管理，保障实现健康的经营性现金流。;分子项偏差分析;(I3)培育能源分销的核心竞争力;(I3)培育能源分销的核心竞争力;战略目标达成状况分析;2007年一季度在广东省建设费风波和浙闽区域市场开发滞后的影响下，控股公司的接驳率仍取得较大增长，接驳量比去年同期增长64.8%； 从区域接驳率来看，江苏区域、沪皖区域和山东区域完成较好；浙闽区域和两广区域完成较差。 从接驳目标完成来看，沪皖区域和京冀辽区域完成较好；浙闽区域、湖南区域和两广区域距离目标要求差距较大。;推动盈利模式转型的关键是，加速民用户接驳特别是老户接驳，在有气源条件的地方积极发展工商业用户，快速提高气量销售规模。各协调中心、各燃气公司采取切实有效的措施，逐步优化用户结构，提升气源价值，保障均衡用气，防范气源风险。控股公司将在营销策略、激励政策方面予以全力支持，并积极推动能源效率融资项目(CHUEE项目)实施，加快重点燃气项目的工商户接驳。;95158信息平台建立;整理、论证前期调查项目，确定重点购并对象： 加速推进湖州、苏州、杭州LPG项目； 继续跟踪苏创项目。 实现LPG业务协调中心与长三角项目组的组织与业务的对接； 成立联合工作组，资源整合、统一思路。;建设95158信息平台，实现95158信息技术对各项管控设备的统合； 以95158项目总领所有工作，承载的商业模式：客户服务、派单、配送线路、检查等内容。;1;MOU协议;近期运作思路