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QC-7 Ttools的
品管七工具;欢迎;培训员介绍;课 程 内 容;课 程 目 标;品管七工具概述;用于数字资料的品管四工具:
柏拉图[pareto diagram]
直方图[histogram]
散布图[scatter diagram]
控制图[control chart];定义:
又叫检查表,核对表,统计表。它是用来系统地收集资料和积累数据,确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。它能够促使我们按标准化的方式收集资料以便于分析。;运用调查表的目的;调查表的应用范围;调查表的应用程序;注意事项;DNMP常用调查表;调查表示例;调查表总结、练习、问题;二、分 层 法;分层法的目的;分层法应用范围;分层法的应用程序;分层法注意事项;推荐的分层标志
人员-可按年龄、级别和性别等分层
机器-可按设备型号、新旧程度、不同的生产线和工夹具类型等分层
材料-可按供应商、进料时间、批次、规格成分等分层
方法-可按不同的工艺要求、参数、操作方法、生产速度等分层;分层的标志
测量-可按测量设备、方法、人员、取样方法和环境条件等分层
时间-可按不同的班次、日期分层
环境-可按照明度、清洁度、湿度、温度等分层
其他-可按地区、检验手段、使用条件、缺陷部位、缺陷内容等分层;分层法的例子;分层法总结、练习、问题;三、柏 拉 图;柏拉图的目的:
从诸多的问题中寻找主要问题并以图形的方法直观的表示出来
按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用;帕累托原理:
意大利经济学家帕累托(巴雷特)在分析社会财富分布状况时得到的关键的少数和 次要的多数的结论。
应用这一原理,意味着少数的项目往往起着主要的,决定性的影响。通过区分主次,就可以对症下药,收到事半功倍的效果。;柏拉图的应用:
确定主要问题
确定主要原因
确定主要因素;柏拉图的应用程序:
1、选择要进行分析的项目、问题。
2、收集数据,分类算出各项目频数并列表。
3、计算各项目的百分比及累计频率。
4、画出纵横坐标。
5、按频数大小顺序作直方图。
6、按累计比率作排列曲线。
7、记载排列图标题等相关项目。
8、找出主因并标识。;画柏拉图的注意事项:
要搞清楚哪些是主要项目。
针对主要项目采取???施后的有效性。
比较采取措施前后的柏拉图,研究其各组成项目的变化。;柏拉图示例;柏拉图示例;柏拉图总结、练习、问题;四、因 果 图;因果图目的:
分析影响产品质量的各种潜在原因,对影响产品质量的一些较为重要的因素加以分析和分类,并在同一张图上把它们的关系用箭头表示出来,从而找到问题的症结所在,再对症下药,彻底解决问题。;应用范围:
QCC小组活动
质量改善项目
寻找问题主因;因果图的应用程序:
1、简明扼要地定义结果(质量问题)
2、确定该问题中影响因素的分类方法
3、作图,画出主干及大枝
4、将原因进一步展开,画出小枝
5、检查所标出的原因,看是否有遗漏
6、确定主要原因并标识
7、注明图的名称、绘图者、绘制时间;画因果图的注意事项:
根据人、机、物、法、环,并适当增减,如动力、管理、软件等因素
充分发扬民主,畅所欲言,不歧视
主因可用排列图、投票等方法确定
因果关系的层次要分明
要因一定要确定在末端因素上
作出因果图后,应针对要因列出对策表;因果图示例;对 策 表;因果图总结、练习、问题;五、直 方 图;直方图的目的:
判断生产过程的质量是否稳定。
了解质量特性的分布状况、平均水平和分散程度,以便判断工序是否正常及工序能力是否满足需要。
确定在什么地方进行质量改进工作。
分析问题原因,以制定改进措施。;直方图的应用程序:
收集数据。作直方图的数据一般应大于50个
确定数据的极差(R)。用数据的最大值减去最小值求得。即:
R=Xmax-Xmin;直方图的应用程序:
确定组距(h)
确定直方图的组数(k)。组数k的确定可参考组数(k)选用表(见下表);直方图的应用程序:
确定各组的界限值
编制频数分布表
按数据值比例画横坐标。
按频数值比例画纵坐标
画直方图;直方图的应用程序:;应用直方图的步骤
现以某厂生产的产品的重量为例,对应用直方图的步骤加以说明。该产品的重量规范要求为:;1.收集数据;2.确定数据的极差(R);4.确定各组界限值;5.编制频数分布表;5.编制频数分布表;5.编制频数分布表;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;6. 画直方图;画直方图的注意事项:
组的界限值单位为最小测量单位的1/2
每个长方形的宽度都相等
在直方图上应标出:
工差范围(T)
样本大小(n)
样本平均值(
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