第2讲_TOC的基本思系碾.pptVIP

第2讲 TOC的基本思想;约束理论(Theory of Constraint， TOC)是由以色列物理学家 Eli Goldratt 提出的，也翻译为制约理论、限制理论等。 20世纪70年代末期，以色列物理学家 Eli Goldratt 提出了最优生产技术（ Optimized Production Technology，OPT ），后来进一步发展为约束理论(Theory of Constraint， TOC)。 ;Dr Eli Goldratt and the International TOC Community of Practitioners, Educators Experts;HOLISTIC APPROACH TO IMPROVEMENT;It is an approach to managing and improving complex, human based, goal oriented systems It is a body of knowledge about systems and systems behaviour It is a System/Holistic Approach to improvement It is System Thinking ;每一个组织都是有目标的。 系统全局并不仅仅是其部分的总和。 组织绩效受到少数关键变量的限制。 现实中没有复杂系统，系统中的因素都是有因果联系的。搞清楚了这些因果联系，就能找到系统的核心问题。 所以，为了改善系统绩效，应当将有限的资源集中在系统的约束条件上。; ;Which system is more complex?;The conventional way of dealing with complex systems;所以， TOC认为：为了改善系统绩效，应当将有限的资源集中在系统的约束条件上。;几个概念： 瓶颈资源与非瓶颈资源：实际生产能力小于等于生产负荷的资源，其它资源则为非瓶颈资源。TOC认为，一个系统只存在一个或少数几个瓶颈。 关键资源网络和非关键资源网络：由瓶颈工序开始一直到最终装配工序的线路及其相关边缘节点组成的网络称为关键资源网络，其它工序则组成非关键资源网络。;4、 TOC解决问题的逻辑与步骤;TOC解决问题的五个步骤: 鉴别系统的瓶颈； 决定如何利用瓶颈； 其它所有工作都要服从上述决定； 打破系统瓶颈； 如果旧的瓶颈被打破，则重新回到第1步。;5、TOC应用的基本度量指标 ;Throughput (T) = 销售收入 – 可变成本 NP = T - OE ROI = NP/I 生产率 = T/OE T/CU TVD (TDD) IVD (IDD) ;企业目标 现在和将来都能赚钱 财务指标 净利润 投资收益率 现金流量 作业指标 产销率 库存 运营费用 制造周期 ;有效产出（T）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;例如：产品组合分析