油田企业经济管理模式与革新.pdfVIP

广【角镜】Wide—angleLens 2014年 10月刊 (总第 474期) 油田企业经济管理模式与革新 吴秀海 (中国石油吉林油田公司，吉林 松原 138000) 摘 要：本文通过阐述油田企业经济管理内容与模式改革的重要性，从经济管理内容的控制与经济管理模式的改善 两方面，进行了油田企业经济管理的革新的分析与论述，旨在进一步提高油田企业的综合管理水平。 关键词：油田企业；经济管理；模式与内容；革新 中图分类号：TE25 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2014)28—0252—01 时代的快速发展赋予了企业新的挑战，如何应对纷繁变化 与控制十分重要。 的市场竞争，是每一个企业必须思考的问题 ，油 田企业作为我 (2)对油田企业经济管理模式的改善与革新 国的重要能源行业 ，在国民经济的发展中起到了支柱的作用 ， ①以人为核心实现全过程的经济管理制度 严重影响着国家的经济走势，经济管理作为每个企业的管理重 针对经济管理的有效提高问题 ，首先必须依靠企业员工的 点，同样也被油田企业给予了高度的重视 ，为了进一步提高经 意识与 自觉性，企业应该重视对所有员工的成本经济管理意识 济管理水平，满足国家的发展要求 ，有必要针对 目前油 田企业 的提高与教育 ，使各岗位人员都能在工作中有意识地进行经济 的经济管理模式与内容进行重新改善与革新。 成本的分析与考虑 ，增强成本意识与责任心，从而使生产效率 1油田企业经济管理内容与模式改革的重要性 能够不断提高、降低成本支出，例如：油田企业可以定期为员工 随着市场经济体制的逐渐完善 ，各大企业间面临的挑战也 开展经济成本管理知识教育大会，让员工积极参与，增强其成 逐渐增加，为了进一步提高市场竞争力，成本经济管理变成了 本经济管理的意识 ，促使责任感的形成，从而更好地将所学知 企业争先改革的重点部分 ，面对着经济发展方式的改变，油田 识运用到实际的工作当中。而面对油田企业这种比较特殊的行 企业也进入了企业内部经济管理的转型期，而经济管理始终是 业 ，一定要做到未雨绸缪 ，防患于未然 ，事先反复论证计划方 油田企业众多管理中的核心内容，其贯穿了整个原油生产的投 案 ，保证其具有一定的实用性 ，同时注意各种专项经济管理制 资设计、生产集输、销售应用等全过程，直接影响到最终的企业 度的建立，使各部门之间能够互相合作 ，实现经济成本管理的 经济效益，因而 ，无论针对经济管理 的内容 ，比如：预算、控制、 多元化发展，让经济管理贯穿到每一个业务流程之中，保证全 分析、考核等环节内容，还是整个油田生产运营的管理模式，都 过程动态控制管理，所以，建立这种全过程经济管理制度十分 需要进一步合理调整 ，使其在正常的生产管理当中完成最终的 关键 。 产值 目标，为企业带来更大的经济利益 ，这一重大革新将对油 ②实现经济、技术与生产的有效结合 田企业具有现实意义。 要依在油田企业的经济管理当中，企业管理者一定要协调 2油田企业经济管理模式与内容的革新 好经济、技术与生产三者的关系，促使其能够和谐统一的发展， (1)对油田企业经济管理内容的控制与革新 保证在企业做到在技术上先进 ，在经济上合理，在生产上高效， 在整个油田企业运营的过程当中，其经济成本的管理内容 这就需要将企业的经济、技术、生产进行有效结合 ，构建一体化 一 直穿插于各个运行环节里，为了不断完善经济管理制度，提 的保证机制，完善相关部门的沟通与交流，实现业务互助、调配 高生产效益，有必要对企业