家族式企业薪酬管理.ppt

管理学院 工商101班 张俊杰 指导老师：张晶晶 第三章 第二章 第一章 第四章 国内外相关理论概述 研究背景及研究意义 问题及原因 针对性对策 研究背景 家族式企业 半壁江山 研究意义 95%企业 寿命 不超过4~6年 研究方法 文献研究法 亲缘 地缘 业缘 人缘 血缘 a．家族关系为决定继承经营管理权的关系； b．现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事； c．公司家族的整体价值合而为一； d．即使家族成员不正式参与公司管理，他的行为却在反映这家公司的信誉 e．家族成员以超乎财务的理由，认为有责任持有这家公司的股票； f．家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位； g．家族成员及他与公司的关系，决定其个人一生的事业。 薪酬管理 存在的问题 缺乏战略性思考 缺乏外部竞争性 对程序公平关注不够 忽视内在薪酬 薪酬攀升渠道单一 计量方法陈旧 薪酬优化策略 建立和发展与战略 紧密结合的薪酬政策 逐步弱化家族式管理， 建立现代薪酬观念 导入更为柔性的 薪酬计量方法 员工多通道生涯发展 薪酬管理过程 公开化、透明化 重视内在薪酬， 优化薪酬结构