某房地产企业战略管理分析.doc

某房地产企业战略管理分析一引言 对于中国房地产来讲，发展历史只有短短的三十年，但是它已经经历了起步、发展、疯狂、调整的周期变化，正是因为这一系列的发展变化，市场已经逐步从野蛮生长状态转变为规范化和透明化。尤其是在当前的宏观调控下，房地产市场经历了一场深刻的变革，这也使得中国的房地产业在未来几年的竞争力由原来的资源竞争转变成战略竞争，优胜劣汰的淘汰法则将表现的更加明显。房地产企业要想在竞争激烈的环境下求的生存和发展，就必须走规模化和集约化的经营模式。 二、案列介绍 本论文以武汉一房地产企业为研究对象，该房地产企业成立于1997年，企业总部位于武汉市青山区，滨临长江，该企业最初为一小型安装公司，经过十多年的发展，已经发展成注册资本为3000万，开发资质为一级的重型房地产公司，并跻身武汉100强房地产企业，该企业的房地产项目主要集中在青山区，年开发量约为20万平方米，2011年开发的主要产品为还建楼、商业住宅、商场。 三、环境分析 环境主要包括外部环境和内部环境，外部环境的内容为市场环境、行业地位环境等；内部环境的内容为组织机构环境等。 1.外部环境分析 (1) 市场发展环境分析 从《武汉市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》可以看出：政府对房地产的态度主要表现在完善房地产市场体系和政策体系，合理引导住房需求，增加普通商品住房供给，加快保障性住房建设，加强市场监管，规范房地产市场秩序，抑制投机需求，促进房地产业平稳健康发展，到2015年，房地产业增值500亿元。从武汉市的十二五规划来看，武汉市在未来五年不会放松对房地产的投资，这也增强了武汉市企业大力发展房地产事业的信心。 根据阿瑟底利特企业(Arther D．Little)提出并使用的生命周期分析方法。生命周期分析矩阵，横栏表示产业发展的四个阶段——孕育、成长、成熟、衰退，纵栏表示企业的竞争实力，分为五类——支配、较强、有利、防御、软弱。这个矩阵的目的就是根据企业的实力和产业的发展阶段来分析战略的适宜性。 通过对2011年武汉市的多家房地产企业进行分析对比，认为武汉的房地产行业正处于快速成长阶段。该房地产企业也随着武汉市房地产产业的成长而快速发展，特别是在最近几年，该房地产企业通过一定的管理和多个项目的开发经验，为以后企业的发展提供比较厚实的管理经验，并为以后实施企业战略打下一定的基础。 通过对房地产处于创业期、成长期、成熟期在外部环境和内部环境的不同来分析出该房地产在现阶段所处的发展阶段，具体见下表所示。 方向以及阶段 孕育期 成长期 成熟期 衰退期 区域 本区域内1-2个项目 可以很清楚的知道，该企业在推销能力和市场占有份额、工艺与设计能力、盈利率与同行业平均数相比、成本、管理能力这五项评比中除了推销能力和市场占有份额外，其他的都处于比较高的位置，这也在侧面说明了该企业在武汉是房地产中，除了市场占有率外，其他都处在领先位置，具备很好的竞争力，能够适时的进行扩大经营。 2.内部环境分析 组织机构环境分析，该房地产企业项目管理工作主要包括两种形式：一是由专业企业或企业相关部门承担的专业型工作，如设计、成本控制部，工程部等；二是管理型工作，由企业开发部、财务部、客服部等部门承担。该企业组织的具体结构如下图所示。 从上图可以看出，企业的组织功能基本是按照发展需求设置的，功能比较齐全，但是随着企业的发展，企业应该设置更加集约高效的组织构架。随着企业的逐步壮大，和市场需求的不断变化，企业的组织构架应该据外部市场情况做出调整，以适应企业未来的发展战略。 四、房地产企业SWOT总体环境和资源分析 我们通过市场调研等分析，运用SWOT分析法对上述几个影响因素进行分析。并提出了相应的对策，其目的是能够针对市场环境的变化，确定适合企业发展的战略方案，以此来适应市场的发展需求。 (1) 优势 1) 该企业最大的项目在武汉二七桥头，并且此地将可能发展成为武汉市青山区的新中心，各个配套设施已经逐步完善，具有较强的地理优势。 2) 该企业立志于商住楼一体化建设，对于住宅和商业体有非常丰富的经验，在一定程度上已经体现了地区垄断性的优势，已经逐步在这一地区摆脱了竞争压力。 3) 有稳定可靠的资金来源，为后期进一步扩大经营打下夯实的物质基础。 4) 企业的管理团队有丰富的管理经验，而且还建立了一套适合在当今竞争日趋激烈的房地产市场运作的完善的有效运作机制。 5) 该企业一直保持着与国内多家甲级设计院的密切合作，并对国内建筑行业的新技术时刻关注，积极引进新技术到项目中，并且形成了自己特有的产品，同时降低了开发成本，对产品的创新能力很强。 6) 在国内尚还不太规范的房地产开发产业中，该企业秉承大企业的重质量、重售后、守信用的原则，使得企业一直保持好良好的品牌形象。 (2) 劣势(