亮剑团队之部门协作与执行力.pdfVIP

亮剑团队 部门协作与执行力 课程背景： 我国众多的企业多面临如下现状： 1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无 奈， 人力资源很无辜！ 2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 3、执行总是出偏差，目标常常达不到！ 4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或 “左右为难”，或 “进退两难” 5.、团队不缺能人但缺乏活力 6、嫡系部队”与 “非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 7.、部下都在 “打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 8.、计划不少，制度很多，执行却太差 课程收益： 1、建立 “上下同欲者胜”共同理念，塑造共同 “结果”导向的沟通语言； 2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。 3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的 行为； 4、掌握执行四步曲，切实提高组织执行力 5、建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌 6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及 脱颖而出的职业竞争力 7、熟悉掌握管理者的六种武器 8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执