仓储库存管理 赵连明.pptVIP

第8章 仓储库存管理 8.1 库存管理概述 8.2 库存控制的基本方法 8.3 ABC分类法与库存管理 8.4 JIT与库存控制 8.5 零库存与配送 小案例 案例2 戴尔的JIT 戴尔（DELL）公司每天通过互联网实现600万美元的计算机销售，长期以来一直是适时制造制度的一个典范。戴尔公司通常是在收到订单后，才开始调配元部件并装配计算机。戴尔公司的大多数供应商储存的元部件送到戴尔公司的工厂仅需几分钟的时间。但值得一提的是，JIT所蕴含的哲学思想也同样适用于供应商、装配商和分销商。例如，一份星期一早上九点发出的客户订单，在星期二早上九点就能将货物装上送货卡车。然而，JIT原则不仅仅是运用在生产阶段。戴尔公司还能够在少于24小时内将日常的销售转化为现金。这一迅速的转化给戴尔公司带来了其竞争对手无法匹敌的巨大利益，如康柏公司（花费35天时间）和盖特威公司（花费16.4天）。 8.4.1 JIT的基本原理 JIT的基本原理是以需定供。也就是在适当的时间，把适当的货物以适当的数量，送到适当的地点。其核心是追求一种无库存生产系统，或使库存量达到最小。 JIT的具体表现 1. 品种配置上保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 2. 数量配置上保证数量有效性，拒绝多余的数量。 3. 时间配置上保证所需时间，拒绝不按时供应。 4. 质量配置上保证产品质量，拒绝次品和废品。 知识拓展 看板管理 看板