精益(LPTPS)生产管理推行实务 孙国峰.pptVIP

第三部分：实施“精益生产”的方法 经济动作三原则 摇头、转身、插秧，三种动作过于频繁会增加劳动强度，从而降低作业质量。改善作业环境的布置方式，可以消除摇头、转身和插秧的动作。 不摇头 不转身 不插秧 第三部分：实施“精益生产”的方法 定置定位、就近依序改善 第三部分：实施“精益生产”的方法 精益生产—管理课与制造现场做什么 人员管理：人员的招募、培训上岗，人员的日常管理 6 S 管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 目视管理：看板管理 ，作业标准，备忘单 设备管理：稼动率管理，TPM的推行与实施 第三部分：实施“精益生产”的方法 招工难，员工流失率高 2011年1~10月份，事业部员工共流失430人，月均人数340人，月均流失率12.65% 《江城子·招聘》 十年生死两茫茫， 人难招， 心欲亡。 招聘会场， 简历堆成墙。 纵使招上又怎样？ 今培训， 明换岗。 天天改， 日日忙。 相顾无言， 惟有泪千行。 第三部分：实施“精益生产”的方法 有效降低员工流失率的3途径 事业留魂 情感留心 待遇留人 ？？？ ！！！ 第三部分：实施“精益生产”的方法 6S 管理 一、6S推进现状 1.一紧、二松、三重来 2.说起来重要、做起来次要、忙起来不要 二、6S推进的误区点—多数企业的通病 1.6S推行很简单