上下级交换关系与知识员工反生产行为——中国人传统性的调节作用.pdfVIP

第30卷 第4期 情 报 杂 志 Vol.30 No.4 2011年4月 JOURNALOFINTELLIGENCE Apr. 2011 下级交换关系与知识员工反生产行为* ———中国人传统性的调节作用 彭正龙 梁 东 赵红丹 (同济大学经济与管理学院 上海 200092) 摘 要 选择本土企业研发团队内主管及其直接下属作为配对样本,实证研究领导部属交换与知识员工反生产行 为的关系,尤其是中国人传统性的调节作用。 结果表明:在中国组织情景中,领导部属交换与知识员工反生产行为 显著负相关,但是领导部属交换对知识员工指向组织反生产行为的影响力要大于其指向人际反生产行为。 对于领 导部属交换与知识员工指向组织反生产行为和指向人际反生产行为之间的显著负相关关系,中国人传统性起到的 调节作用均是显著的。 关键词 知识员工 领导部属交换 反生产行为 中国人传统性 中图分类号 F272 文献标识码 A 文章编号 1002-1965(2011)04-0196-05 StudyontheRelationshipofKnowledgeWorkers Leader-MemberExchangeand TheirCounterproductiveWorkBehavior:theModeratorRoleofChineseTraditionality PENGZhenglong LIANGDong ZHAOHongdan (SchoolofEconomicsManagement,TongjiUniversity,Shanghai 200092) Abstract Thispaperstudiedtherelationshipofknowledgeworker爷sleader-memberexchange (LMX)andtheircounterproductivework behavior (CWB),especiallythemoderatorroleofChineseTraditionality (CT),bymeansof431 dyadsamplesof theleadersandtheir employeesfromlocalfirms爷RDteams. Theresultsoftheanalysisshowed:LMXhasasignificantnegativeimpactonCWBdirectedat theorganization (CWB-O)andCWBdirectedattheindividuals (CWB-I),buttheimpactonCWB-IislowerthanCWB-O. Chinese traditionalityhasobviousfunctionofadjustingtherelationshipbetweenLMX,CWB-OandCWB-I. Keywords knowledgeworker leader-memberexchange counterproductiveworkbehavior Chinesetraditionality 明,领导者的行为对于员工的行为表现起到重要的作 0 引 言 用,而领导部属交换(leader-memberexchange,以下简 作为一个看不见但又普遍存在的组织问题,反生 称LMX)作为一个重要的分支,有效地解释了领导对 产行为(Counterproductive Work Behavior,以下简称 [2] 部属的影响作用 。 很多研究证明了LMX对员工反 CWB)逐渐引起了研究者的高度关注,而因为