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中小建筑施工企业集成管理系统的建立 刘瑞军 河北金马建筑建材有限公司 河北邢台 0557750 摘要：中小建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中生存，需要建立一个有机动态 的集成管理体系，形成企业内部和外部集成系统管理模式。集成管理的核心就是 强调运用集成的思想和理念，以科学的管理方法指导企业的管理行为实。 关键词：中小建筑施工企业；集成管理系统；建立 Abstract:The smalland medium-sizedconstructionenterprisesaretosurvivethefiercemarketcompetition, the need to establish a dynamic organic integrated management system, forms the enterpriseinternal and external integration system management mode. Integration management core is to emphasize the use of integrated ideas and concepts, scientific management methods to guide the business management behavior. Key words: small and medium-sized construction enterprises; integrated management system; set up C 16 C931.6 中图分类号： CC93311.66 文献标识码：A 文章编号： 1.中小建筑施工企业集成管理系统建立的现实意义 集成管理系统建立有利于解决中小建筑施工企业在运营管理中存在诸多具 有典型意义的问题。目前大多数中小建筑施工企业对资源、技术、信息、人力等 要素存在着粗放的管理方法，造成各种资源的浪费，没有借助于企业信息系统平 台进行统一集成管理。如果中小建筑施工企业集成管理系统建立起来了，很好的 解决了企业信息化管理问题，也就可以精简组织机构，节约管理费用，优化企业 资源配置突破企业业务拓展的瓶颈，保持企业管理系统的完整性，信息沟通的准 确快捷完整，减少企业信息获取的成本，始终保持与外界信息的共享与交换，加 强了企业与项目的管理协调性。只有通过企业系统集成管理，才能将各生产要素 进行有效地整合，有利于企业节约资源和提高企业的经济效益。 中小建筑施工企业集成管理是以企业内部组织和外部组织为集成对象，利用 电子信息技术、通信技术、计算机软硬件设备、互联网络技术，在以多项目管理 和企业经营为核心的全过程地实现信息的采集、收发、加工、储存、以及更新和 维护，在系统内部和外部有效的沟通和交流，帮助内部组织管理者完整、准确、 及时地掌握信息，辅助其进行正确地运营战略决策、高效成功的生产管理、实施 整个企业信息系统的集成管理。 2.中小建筑施工企业集成管理系统的建立 2.1企业内部组织集成系统 （1）企业内部组织集成是通过以高效率的最优组织单元作为基本集成单元 在企业组织内部实施集成。这种基本集成单元它是面向任务建立的、具有最佳运 行效率的小型团队组织 。由不同职能部门和不同专业的人员组成的具有相对稳 定性的分工和协作的群体构成了一个最佳运行效率的小型团队组织。这种由两个 或两个以上的人员组成的小型团队就是最优组织单元。两个或两个以上的最优组 织单元的组合则构成一般的工作团队 比如说项目组 ，只有工作团队才具备完整 的功能体，才有能力完成某项目标和任务。 （2）根据组织结构理论，企业内部管理组织的管理层次和管理跨度依然存 在，虽然各个部门的职责分工仍然存在，但是在这个集成体系中部门领导却成为 协调者，而不是行政主管，强调了协调作用，弱化了行政性命令。协调层的作用 是为工作团队提供具有价值的资源，并对这些资源进行管理和协调。比如信息资 源、专业技术、科技知识、设备供应、标准和规范提供等。 （3）高层管理者（决策层）的主要作用在于起草符合企业发展的战略规划， 制定企业目标，并为组织创造有利的运行环境和为员工创造良好的工作氛围；中 层管理者（协调层）的职责是做好分工协调工作，并将跨部门的资源、技术、材 料、知识、技能、经验与信息汇集起来，在对基层管理者进行业