好乐迪STP分析.pptVIP

好樂迪產業分析 組員：35_翁宏達 39_陳鵬仁 40_孫國懷 一、好樂迪簡介 業務範圍 二、產業概況  產業現況與發展 (1)產業現況與發展 (2)產品發展趨勢 A.價格大眾化 B.年輕消費族群增加 (3)市場競爭情形 好樂迪 STP分析 S：Segment 區隔市場 T：Target Market 目標市場 P：Position 市場定位 Segment 區隔市場 1. 全民 全民一口價 2. 兒童 110 cm以下免基本吧費111~140cm以下基本吧費僅收半價141cm以上依正常收費標準收費 3. 學生 學生一口價 Target Market 目標市場 針對的市場發展策略，有三種策略 差異化策略 無差異化策略 集中化策略 Position 市場定位 平價路線 好樂迪 SWOT分析 S：Strength 優勢 W：Weak 劣勢 O：Opportunity 機會 T：Threat 威脅 Strength 優勢 (A) KTV 休閒文化的形成 (B) 實施週休二日 (C) 就業年齡延緩，學生族群增加 (D) 消費者日漸重視公共安全 Weak 劣勢 (A)經營成本提升 (B)失業率提高 Opportunity 機會 (A) 集團化形成 (B) 國際化形成 Threat 威脅 價格 石油價格上漲 四、波特 5 力 1. 現有競爭者： 北區 中區 南區 解決方案: 1. 掌握客戶來源 2. 藉著其品牌形象以吸引消費者的品牌忠誠度。 2. 潛在競爭者： 家庭式KTV 網路KTV 自助式KTV 解決方案: 提供更多元的服務 專人清理 歡樂吧吃到飽 高品質的包廂 提供娛樂道具 歡樂的唱歌環境 時間內無限歡唱 3.消費者議價能力 4.供應者議價 5. 同類型競爭者(替代品威脅) 市場未來之供需狀況與成長性 A.需求面 B.供給面 規劃 一、已預計規劃 1.技術及研發概況 2.長、短期業務發展計劃 分析結果規劃 STP分析結論 SWOT分析結論 波特5力分析結論 結論 * *