H集团公司发展战略的分析研究.pdfVIP

H集团公司发展战略研究 摘要 H集团是一家综合性房地产商。目前，集团由于受房地产宏观环境变动的影 响和公司二次创业的需要，必须在新的竞争形势下，审时度势，以发展为主题， 以结构调整为主线，以改革为动力，以经济效益为中心，制定出科学合理的长期 发展战略。 本文在战略管理相关理论的指导下，对国内宏观经济、法律环境、房地产行 业环境以及房地产发展的方向进行分析，应用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对 集团的外部环境进行了评价。根据集团发展历程、现阶段的业务构成、组织结构、 内部价值链、人力资源状况和财务状况等方面进行分析，列举了集团目前存在的 主要问题，并进行了内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了评价，从而明确集团 面临的机遇和挑战以及优势和劣势。 在完成以上内外部的比较分析基础上进入实际的战略制定过程，应用SWOT 矩阵进行了战略选择，提出集团总体战略，指明公司的未来业务，并对各个战略 业务单位的业务、发展目标定位进行了详细的描述，从而为公司提出一个长期的 发展方向，以清晰、准确的文字描绘集团战略定位。最后，为了实现既定发展目 标，本文还论述了为达到战略目标所需采取的多项重要措施(支撑体系)以及战 略控制体系。 本文的研究可以为H集团的发展提供较好的指导作用。同时，作为一家典型 的房地产综合性机构，H集团面临的环境和发展问题具有一定的普遍性，因此， 希望本文的研究对其它同类企业制定发展战略有所借鉴意义。 关键词；集团公司 公司战略 SWOT分析价值链分析 ABSTRACT TheH isa realestate business．At groupcomprehensivedevelopment present, the theneedwhichinthe realestate group home，the撇themacroscopic environmentinfluence starts under andthe twotime an company undertaking，must new the the the asa competitionsituation,sizesituation,take subject, up development takethestructure asthemaster thereform鹪a the a由ustment line，take power,take economic asthe thesciencereasonable efficiencycenter,formulates long-term developmentalstrategy． This in articleunderthe correlation strategic instruction,to managementtheory thedomestic realcstate economical，theenvironment,the