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湖南安全技术职业学院 Hunan Vocational Institute of Safety Technology 毕业设计 （全日制专科生） 设计（论文）题目：天福便利店薪酬方案优化设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 专 业 班 级： 工商行政管理1201班 学 生 姓 名： 指 导 老 师： 系 主 任： 院 长： 年 月 目 录 摘 要 3 引 言 4 第一章 研究对象概述 5 第二章 天福便利店现有薪酬方案问题剖析 7 2.1薪酬结构不合理 7 2.2薪酬整体水平落后 7 2.3薪酬激励作用不明显 8 第三章 天福便利店薪酬方案设计思路与原则 9 3.1薪酬方案设计的总体思路 9 3.2 薪酬方案设计的基本原则 9 3.2.1战略性原则 9 3.2.2经济性原则 9 3.2.3体现价值原则 10 3.2.4激励作用原则 10 3.2.5公平原则 10 第四章 天福便利店薪酬结构优化方案 11 4.1基本工资 11 4.2.绩效工资 13 4.2.1绩效考核的目的和原则 13 4.2.2绩效考核的内容及方式 14 4.3补贴津贴 15 4.4奖金福利 16 4.4.1.绩效奖金 16 4.4.2年终奖 16 4.4.3全勤奖 17 4.4.4其他奖项 17 4.4.5菜单福利 17 小 结 18 致 谢 19 参考文献 20 摘 要 随着我国市场经济的快速发展，零售行业迎来了发展的黄金时期，便利店作为零售行业的典型代表，其发展速度更是惊人。目前，便利店已经与人民群众的日常生活紧密相关。那么怎样提高便利店员工工作的积极性，为天福创造利润，为人民群众提供更为优质的服务，就成为摆在我们面前的一项重大课题，而本文探讨关于一个合理的薪酬制度对便利店发展的重要性。 本文介绍了广东天福便利店的一些现状，然后重点分析了其薪酬制度中的激励制度，最后分析研究并且制定出一个合理的激励薪酬体系，以此提高员工的积极性和工作效率。 关键词：天福便利店；薪酬体系；优化设计 引 言 近两年，随着零售业的迅猛发展以及外资零售业的加速进入中国，使中国零售业人才争夺相当激烈，进而促使零售业管理人才和专业人才工资水平迅速上升，但总体而言，零售业整体员工工资水平还是处于各行业工资水平的中下水平。 便利店是零售业的一小分支，属于劳动密集型产业，其工作内容包括：采购、仓库管理、理货、收款、财务管理、售后、防损、质量监督、促销、计算机系统维护等等，的利润就是这些由来自不同岗位的员工创造的。随着现代管理理念的不断深入，内容的组织机构日趋复杂，员工数量也越来越多，而人力资源管理所涉及的范围也越来越广，上到总、各，下到普通员工。员工激励制度建设作为超市人力资源管理部门的重要工作内容，能够积极的、正确的对员工工作动机进行引导，使员工在实现战略目标的同时，实现自身的人生价值，增强员工的归属感、责任感，并且使他们保持这种积极的、健康的心态去创造未来。目前，一个的激励制度是否完善，已经成为评价一个人力资源管理水平的重要标准，那么如何建设激励制度，就成为各个面临的一项重要问题。? 广东天福连锁商业有限成立于20年7月13日，是一家集便利店、超市管理和商品营销策划为一体的大型连锁，是广东省较大的连锁便利店之一。目前已在东莞、深圳、广州、中山、佛山、惠州、清远及江门等珠三角地区发展了2500多间分店，创造了中国便利店创业史上最快的发展速度。 4.1基本工资 基本工资是保障员工基本生活需要的工资，是员工工资收入中的基础部分。基本工资应该同员工的基本生活资料的价格挂钩，并随着生活水平的提高而逐步提高。当然，还要根据天福便利店的经营情况，每年确定是否调整薪级工资，怎么调整薪级工资。比如可以根据便利店战略方针制定每年的薪酬策略，对部分薪级工资进行调整。由于本文主要研究天福便利店员工薪酬方案，而便利店高管层按年薪付酬，因此以下薪酬方案均不涉及天福高管层。 在设置基本工资时，需要保证以下三条原则： 必须保证基本工资最低档工资额要等于或超过当地政府规定的最低工资金额： 基本工资高低必须体现同一等级员工职务的高低； 基本工资必须考虑员工现行工资水平。 另外，考虑到东莞的地域生活水平和普遍的工